清收清欠工作报告.doc

清收清欠工作报告.doc清收清欠工作报告
篇一：年底清欠工作总结
****年*水*在***的关心和指导下，在各部门的协助下， 牢记总经理训导，发扬伟大的"**精神”，经过全体人员的 共同努力，清欠办各项工作取得了一定的成绩，现做以下 总结：
一、加强学习，提高责任心 今年我们清欠办全体组织了三次总经理的两篇讲话一
—《记住昨天艰难的创业路，携手并肩共创美好未来》、《破 釜沉舟背水一战》的深入学习，并且认真写了学习心得。通 过学习，使我们每一个人经受了一次精神上的洗礼，让我们 知道了**创业的艰辛，林发展的艰难历程，通过三次学习, 让我们每个人增强了危机感和责任心，因此我们更应该珍爱 现在的工作，更要兢兢业业！
二、清欠回额***万元，清收率达***%
20**年业务部共申报清欠单位林个，标的*衬万元，面
对申报单位急，情况复杂的情况下全体清欠人员团结一致, 勇于拼搏，克服重重困难，对所报单位进行了努力清收，截 止20**年**月**9,清欠办每个小组出差均超过*林天，共
清回货款***万元，当年申报清收率达***%o
三、狠抓难案、要案，积极处理清后事宜
20林年清欠工作面对很多急案、难案、要案，但清欠人
员毫不退缩，勇往直前，和*«C公司和帕MC公司两案历经
两年的艰难执行，终于圆满解决，林**公司也将胜利在望。 狠抓难案、要案的同时，我们坚持“抓大不放小”，更不忘 执行过去的老单位，使所报全部单位得到了全面、有力的清 理。
今年我们还在**水的协助下对清后余额进行了及时处
理,
在财务部的指导下对当年产生的林个单位申报了坏账处
理,
并且还对今年的清欠单位诉讼文书等资料整理后交档案
室入档，使清欠工作善始善终。
四、工作中存在的不足 清欠工作虽然总体上比较积极，但还存在较多不足，如
对法律的学习不够、个人能力、整体素质有待提髙等，所有 这些都需要在以后的工作中加以改正、提高和完善。
新的一年已经来临，我们全体清欠人员将满怀信心，严
格按照总经理的要求，发扬伟大的“林精神”，团结一致, 勤奋学习，扎实工作，克服一切困难，争取20林年取得更好 的成绩，为**的大发展贡献我们的力量。
清欠办20**年*月*日 篇二：打赢清收清欠“攻坚战”
打贏清收清欠“攻坚战”
俗话说，凡事预则立，不预则废。清收清欠工作是摆在 全体领导干部面前必须打赢的攻坚战，如果没有足够的准备 和完善的计划，是难以取得最后胜利的。当前，企业清收清
欠工作情况复杂，任务艰巨，要想确保全面完成清欠工作任 务目标，做到“四个注重”是坚实基础。
要注重领导责任。领导干部要自觉承担起清收清欠的
“主体责任”，这既是提升企业发展质量的内在要求，也是 改善经营环境、适应市场竞争的客观需要，我们必须稳下心、 沉下身来亲自抓清收清欠工作，为上级领导分忧，为企业发 展解难，撑起“一片天”；项目经理要有强烈的使命感和坚 定的事业心，踏下心来抓好具体清收清欠任务开展，选好用 好工作人员，自觉担负起清收清欠的“终身责任”。
要注重能力提升。领导干部要加强学习，注重培养超前
战略思维，正确把握清收清欠工作的现象与本质、必然与偶 然、可能性与现实性的差异，学会善于从大处着眼、小处着
手，由远看近、未雨绸缪；要善于全面把握大局，不谋全局 者，不足谋一域，站在企业科学发展的制高点，审时度势， 趋利避害，驾驭清收清欠工作全局；要注重培育善于分析解 决清收清欠复杂局面的能力，要有敏锐鉴别力、局面控制力、 快速反应力、组织协调力，努力把清收清欠工作保持在稳定 可控状态。
要注重转变作风。各级领导干部要履行好清收清欠工作 职责，必须要有强烈的责任感，重任在肩，实干兴企；要有 切中要害的敏锐感，学会借“力”借“势”；要有乐在其中 的兴奋感，保持工作热情；要对清收清欠工作人员有亲切感, 知人善任，激发积极性；要对清收清欠工作有使命感，忠于
企业，正人正心，杜绝损公肥私；要对筑牢思想防线有紧迫
常怀律己之心、常修为政之德，绷紧廉洁自律弦；要保
持高度的安全感，注重方式，合理合法，利己利企；要有提 升企业发展质量的荣誉感，指标在手，时不我待。
要注重团结协作。清收清欠不是某个人、某个部门单一 独立的工作，正所谓单丝不成线，独木不成林，要充分调动 各级领导干部、各级组织的清收清欠积极性，有效发挥各职 能部门的作用，全员推动，全力推动，相互配合，相互支持, 塑造合力，形成一个和谐互动、齐心协力的工作局面。
任务目标有定数，清收清欠无尽时，作为企业的每一名
员工，我们只有增强紧迫感和责任感，做好清收清欠“打持 久战”的准备，以更加饱满的工作热情，更加良好的精神状 态，落实责任，强化执行，扎实工作，攻坚克难，才能顺利
完成清收清欠工作的各