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实施：年 01 月 01 日
工装管理控制程序
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目的
对工装实施有效管理，确保工装能持续满足生产过程及产品质量要求。
适用范围
适用于工装的制造、使用、维修、保养的管理。
术语
工装：
工艺装备简称工装。 是产品制造过程中所使用的各种专用工具的总称， 本公司工装是指模、夹具及制造过程中所需的所有辅助模具及制造过程中所需的专用刀具和工具。
在用工装：工艺稳定、长期供货、正式生产所用的工装，简称在用工装。
职责
制造部 (设备科 )是工装管理的归口部门， 负责组织制定工装相关管理文件并监督实施；
负责组织日常工装的维护、修理、贮存、标识，包括工装维修计划制定和实施。
工程部负责组织新产品开发所需的新工装的设计、更改、制造、调试、验证；提供工
装维修所需要的图样和技术支持；负责批准工装报废。
品质部通过相关文件 /产品检验的方法协助相关部门验证工装等。
生管部负责工装及其相关物资采购供应工作。
行政部负责组织对相关人员进行工装知识的培训，并监督培训效果。
生产车间负责工装的安装、 调整、使用、保养工作，并配合工程部做好新工装的调试。
工作内容和控制要求
资源
配备具有专业技能的工装设计、工装维护及维修人员；
配备工装设计、制造、维护、修理所需的设施、设备及环境；
为工装制造管理提供必要的资金支持。
输入
产品开发实施计划；
工装开发计划；
产品图样、工装图样；
国家标准；
过程流程图；
组织内部要求；
易损工装的更换计划；
质量管理体系要求；
产品实现要求；
实 施：年

01 月

01 日

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过程
工装的分类及标识
我公司工装分为 A 类工装 B 类工装（常规工装）两种，关键工序、精密贵重、质
控点、维修难度较大的工装为 A 类工装，其余为 B 类工装；制造部设备科建立《工装
台帐》和《 A 类工装清单》。
工装的标识
工装要在其显著处用标牌或油漆书写注明工装编号，重新制造的工装可在编号后
加注“ -1 ，-2 ⋯”区别。结构设计更改可在编号后加 “ -A，-B ⋯”区别。
待处理工装根据其不同的修理状态应标注“待修” 、“调试”等标识后，送修理工作地或另行存放。修好的工装应标注“修好”标识后入库。封存的工装应挂“封存”标识牌。
工装的设计
在产品质量先期策划过程中，由项目组长根据《产品开发实施计划》