CMMI3访谈问题及答案.docx

CMMI3访谈问题及答案.docx项目经理访谈
项目介绍 , 自我介绍
我叫
的是

XXX，是 XX 目的 目 理。我 XXXXX， 在已 。我 目从

XX 目是用 XX开 的 XX系 ，目
X 年 X 月 X 日开始，到 X 年 X 月 X
日 束，成 有 XX,XX,XX⋯⋯， 明各自角色。
请描述一下你是如何做项目计划的
在立 建 通 批后， 件事 部部 理筹建 目 ，指定 PM和 目成 。 PM向配置主管（ XX）和 QA主管（ XX）申 了 CM和 QA。
QA的 助下， PM参考 富 中的 史数据（北园春收 管理系 ） ，根据立 建 和合同中 定的工作内容制定了 目开 划。
根据《 件生命周期模型 指 》 ，使用《 件生命周期模型 表》 了本 目的生命周期模型 XX模型，并 明 原因（ 表中的 果）。
根据《 目开 程的 与裁剪指 》定 了 目特点，本 目需要 X 人开 X 月，所以是 X 目，使用《 目 程定 表》 目
程 行裁剪， 本 目裁剪了 XX活 并填写到 《 目开 划》 的偏差 明中。
PM根据 目的具体情况（如 目 ，开 周期短，人 少）划分了里程碑。本 目分 XX 个里程碑（具体 明），确定了每个里程碑的开始 束 、到达 志和 出件。
目全部的工作任 行分解， 在《 目开 》。
我 使用估算指 行了功能点估算。先算出 目的数据功能点和
目的交易功能点， 最后填写数据通信、 性能等 14 条通用特性 算相关复 性 整因子及 功能点，得到 整后的功能点数，根据 的生 率
制定本 目的生 率从而算出需要的工作量。 的生 率是1（根
据历史经验得来），本项目的是 1。并对各阶段的工作量比例进行了划分，根据各阶段的工作量对工作任务进行了时间分配，形成《进度计划》 。
根据估算出的工作量进行了成本预算，包括人员工资、开发环境建设成本、培训成本、公用成本。本项目的成本预算为 XX元。
参考组织度量库中同类项目，制定了项目度量计划，定义了度量项，如进度偏差率、工作量偏差率、项目规模偏差率、需求稳定度、缺陷密度等。规定了收集的度量数据及其收集、报告频率，度量阀值。详见《度量计划》和《项目度量表》的度量目标、度量项定义页。
对项目资源进行了计划，包括人员、环境、软件、硬件四方面。人员方面规定了项目开发所需的角色、人数、工作任务、技能要求。要求到位时间等；开发所需的环境要求 ( 工作环境标准 ) ；开发所需的硬件设备、型号、数量、使用时间；所需的各种软件、版本、数量、使用时间。
参考风险库中同类项目， 使用风险管理表中的风险检查单， 根据 PM的工作经验，识别出项目开发过程中存在的风险，判断其发生概率和影响程
度算出风险发生的优先级，风险等级大于“中”的风险制定缓解措施和应急措施。
制定干系人活动计划，列出项目开发过程中的主要活动和相关干系人，干系人包括项目组成员、客户方关键人员、部门经理等这些人员和项目组成员共同组成了项目团