行政人力成本控制方案.doc

深州市金兴易制罐有限公司直接人工成本控制方案
方案名称
直接人工成本控制方案
受控状态
编 号
执行部门
监督部门
考证部门
一、目的
为了加强直接人工成本的控制与管理,严格执行公司制定的工时定额管理规定，特制定本方案。
二、直接人工成本的定义
直接人工成本,指能归属于成本对象(已完工的或在制造中的）并且能通过经济、简便的方法追溯到成本对象的全部制造人工的补偿，主要包括职工工资总额、社会保险费用、住房公积金、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、工会经费等。
三、制定直接人工标准成本
制定直接人工标准成本时，首先要区分各种直接作业的种类，然后再确定生产单位产品需要的工时定额和和单位工时的工资(标准工资率），然后相乘就可得到直接人工标准成本.
直接人工标准成本的计算公式如下:.
１．工时定额，即直接人工的“用量”标准，又称为人工工时标准，是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需的工时,包括产品加工时间、必要的间歇时间和不可避免废品的工时。
工时定额一般按产品的生产工序，以时间、动作研究为基础计算确定，并按产品汇总。工时定额主要由生产技术部门和劳动工资部门主持制定。
，即直接人工的“价格”标准,是指每小时支付的工资额。本公司主要采用月工资制和周工资制两种制度,则可按照标准工资和用工总量，计算出标准工资率。
四、直接人工标准成本的执行
直接人工标准成本的执行就是根据该标准，从人员数量、产品工时消耗和工资水平三个方面控制人工成本的支出，保证成本计划的实现。
：正确制定和执行编制定员。
：采取技术组织措施，提高劳动生产率,降低单位产品工时消耗。
3．工资水平的控制措施:严格执行人力资源和社会保障部关于职工工资、劳保福利费用的规定,认真控制本公司职工工资水平,正确地计算职工工资，合理地控制加班加点津贴的发放。
上述三项措施相辅相成，其实施效果相互影响。
五、检查直接人工标准成本的执行情况
对直接人工标准成本执行情况的检查,也即检查直接人工费用是否仍存在改善的空间，具体检查内容如下表所示.
直接人工费用检查表
检查人员: 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 检查日期：　 年 　 月 　　 日
检查项目
检查要点
选项
备注
检查项目
检查要点
选项
备注
是
否
是
否
生产计划与管理
对经营方针是否彻底了解
成本意识和
态度
是否严格检查无故缺勤、迟到、早退的情况
是否拟定月生产目标
省人化的预测和计划，有否确实拟订
提高生产力的成果是否告诉全体人员
有否拟订将无效时间降至最少的工程计划
教育和能力开发
各单位的负责人选用是否合适
每天的作业计划是否明确
是否进行能力开发训练
用ABC法进行人工成本管理
是否经常做技术开发
是否设定标准时间
有关动作经济，有无对从业人员做充分的教育
改善
作业工程是否很适当