框架结构、独立基础施工组织设计.doc

施工组织设计一、工程概况二、施工部署三、现场组织管理机构四、施工总平面图布置五、定位和测量放线施工方案六、主要分项工程施工方案和技术措施七、质量保证措施和创优计划八、施工总体进度计划及保障措施九、现场文明施工、消防、环保及保卫方案十、安全措施十一、冬季和雨季施工方案十二、成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺十三、确保工期的技术组织措施十四、紧急情况的处理措施、预案及抵抗分项的措施附表一:拟投入本工程的主要施工设备表附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表附表四:施工进度计划表附表五:施工总平面布置图附表六:临时用地表施工组织设计一、工程概况 1、工程概况 工程名称: XX项目 2标段 建设单位: 建设地点: 期:开工日期: 2012 年4月15日,竣工日期: 2012 年9月15日二、施工部署为确保工程质量,我公司选用精英队伍及具有多年管理经验的管理人员参加本工程施工,具体施工布署如下: 委派具有多年管理经理的项目经理进行管理,整个工程进行穿插施工,互相协调,互相配合,有条不紊进行。人员安排根据实际需要随用随进。 1 、由于完成一项建筑产品的施工任务,具有诸多复杂的因素,因此,对施工前的准备工作,必须细致,认真地进行,否则,匆忙开工后会造成人力、物力的浪费。甚至发生施工停歇,所以说,施工准备是完成工程施工任务的首要条件。而且随着施工的进展,在各个具体阶段的施工前,仍要为各阶段的施工作好准备,因此,施工准备工作是贯穿整个工程施工始终的一项工作。 2、技术准备熟悉与会审图纸——由项目工程师负责由项目工程师组织有关人员对设计图纸进行学习,通过学习,熟悉图纸内容,使参加施工的有关技术人员掌握施工图要求和特点,了解施工应达到的技术标准,明确工艺流程和设计要求。熟悉和审查图纸可按图纸自审,会审和一次性交底的“三部曲”进行:自审,系指各工种对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节;会审,系在自审的基础上, 由项目工程师组织土建、水、暖、电、专业共同核对图纸,发现差错,协商施工配合事项; 交底,是由设计单位介绍设计意图和设计要求,并对图纸上所发现的问题及无法深入理解的部位和分项,在设计交底、图纸会审时提出质疑,最后由业主行文,业主、设计、施工三方会签,作为设计文件等效使用。在施工过程中严格按图施工,遵循技术核定和设计变更的签证制度,对所发现问题必须办理设计变更手续后,方能作为指导施工,竣工验收和结算的依据。 3、编制各工序的施工方案和施工预算施工方案是统筹规划本工程的施工准备和正常施工的技术经济文件,也是实现项目管理的依据,根据本工程特点,不可能通过开工前的这么一次统筹规划,就能尽善尽美,毫无变动地来指导全过程的施工。因此,各阶段的具体施工方案还应根据工程进展中的实际条件的变化,在总的施工部署的指导下进行必要的调整和补充,制订出切实可行的确保本工程好、快、省、安全完成的施工方案。施工预算,是施工企业内部根据施工方案中的施工方法与施工定额编制的施工所需人工、材料、机械台班数量及费用的预算文件,它是编制施工作业计划,向各班组签发施工任务单和限额领料的依据,也是控制工程成本,实行内部经济核算,进行经济活动分析的依据,所以也是作为施工前一项重要的准备工作来完成。 4、坐标点与水准点复核及测量放线项目经理部正式开展现场工作时,应将设计轴线,建筑物水准点,规划红线等引入了施工现场。并在专业施工队放线的基础上,对设计轴线,基准水准点,标高等进行复核测量。对现场基准水准点复核无误后加以加固与保护。因为下一步的建筑物施工和建筑物的沉降观测还需利用此点。检查、观察基坑边坡稳定情况,完善坑底和坑顶周围的排水系统。三、现场组织管理机构(一)项目组织体系为优质高效地完成本工程,我公司将抽调具有丰富施工经验的管理人员, 组成工程项目部。该工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容, 以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照标准体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则,以塑造精品为目标,发挥企业集团优势,对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制, 确保本工程实现一流的工程质量,一流的施工速度, 一流的施工管理,一流的文明施工。实现对业主的承诺。附现场管理机构图。现场管理机构网络图如下: 项目经理技术负责施工工长安全员质检员材料员保管员技术员(二)组织机构主要部门的职责。项目经理部下设施工组、技术组两大组。其职能如下: 施工组:负责工程施工进度计划编制,计划执行情况的检查及计划的调整;负责施工生产调度,