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人力资源主管的工资2021人力资源主管年度个人总结

　　xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向当代人力资源管理真正转型的一年。集团企业领导的正确领导、开发区相关部门的正确指导，具体内容请看下文人力资源主管年度个人总结。
　　在企业各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团企业的发展目标及“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，勤奋学习，主动工作，同心协力，很好地完成了上级和企业领导交给的各项工作任务。现将xx年工作总结:
　　一、开展全员培训，提升职员素质
　　当代人力资源管理是帮助企业面对不停的改变提升职员素质和技能，完成企业战略发展目标。这就需要发明一个企业文化网-互联网最大文秘资源网，让全部的职员全部了解，所以人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳感人力资源管理要求》、下发了职员手册，并依据职员需求具体制订了全员培训计划并组织实施。
　　这次培训历时30天，参与培训人数40xxxx人，人均参与军训20课时、接收理论知识讲课60课时、参观考察3课时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持企业，主动主动地去工作。
　　二、主动学习、开拓创新
　　在人力资源管理和开发方面，我部为深入做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训和开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不停开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部优秀的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革和创新。
　　形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间提倡“学习、积累、总结、提升”;“专业 勤奋”;“8 2”的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志全部充足认识到了学习型企业的深刻含义，主动学习了“三个代表”的主要思想，主动参与了市、区相关部门组织的多种培训活动，在充实头脑的同时也为以后多种工作的顺利开展奠定了基础。
　　三、人力资源的管理和调配
　　今年，为了实现企业利益的最大化，针对我们旅游行业在不一样的季节、不一样的岗位有不一样的人力需求情况，我部立即、合理调配工作人员，确保了各岗位工作的有序运行。
　　1、年初，我部门立即地完成了集团企业安置彭楼子及石台子儿女就业的收尾工作。并和所安置的12xxxx彭楼子及石台子儿女并签署了劳动协议;
　　2、依据开发区人力资源局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职员晋升初级职称;
　　3、集团企业自1999年转制后至xx年6月末，对已达成退休年纪的职员一直未办理退休手续，致使2xxxx职员未按时办理退休手续，造成本应由