项目风险管理(PPT42页).ppt

项目风险管理(PPT42页)
一、项目风险管理概述
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评估去认识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段，对项目风险实行有效的应对和监控，妥善处理风险事件所造成的不利后果，以最低的成本实现项目总体目标的实践活动的总称。

项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低的成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行。
项目风险管理的主要工作和内容
项目风险管理规划
项目风险识别
项目风险定性分析
项目风险定量分析
项目风险应对
项目风险监控
编制风险管理计划
风险识别
风险定性分析
风险定量分析
风险应对计划
风险监控
集成变更控制
编制项目管理计划
企业环境分析
组织流程资产更新
编制项目管理计划
编写业绩评估报告
关闭项目
指挥管理项目执行
风险管理计划
风险登记册
风险登记册更新
风险登记册更新
风险登记册更新
风险相关合同
项目管理计划
批准的变更
批准的纠正措施
批准的预防措施
批准的变更
项目管理计划更新
推荐的预防措施
推荐的纠正措施
变更请求
风险登记册更新
项目管理计划更新
成本管理计划
进度管理计划
业绩报告
工作绩效信息
风险登记注册
流程资产更新
商业数据
政策程序指南
教训知识基础
项目范围计划
范围定义
风险度量
知
识
体
系
框
架
二、项目风险的管理规划
根据美国国防部的描述，风险管理规划是指确定一套全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程。人们在进行项目风险管理时需要编制一整套计划，这个编制计划的工作过程就是项目风险管理规划，它是进行项目风险管理的第一步。其主要工作包括定义项目组成及风险管理的行动方案和方式，选择合适的风险管理方法，确定风险判断的依据等。
项目风险管理规划是整个项目风险管理战略性的和全寿命期的指导性纲领。
风险管理规划的流程
项目风险管理规划的依据
（1）项目范围说明书
（2）成本管理计划
（3）进度管理计划
（4）沟通管理计划
（5）项目制约因素
（6）组织积累的相关资源
项目风险管理规划的方法和工具

召开风险管理规划会议是项目风险管理规划的主要工具，项目经理和负责项目风险管理的团队成员都应该参加。项目风险管理的工具、方法、具体的时间计划以及报告与跟踪形式等内容，都可以通过风险管理规划会议来决定。

风险管理图标一般包含在项目风险管理计划中，它是将输入转变为输出的过程中所用的技巧和工具，以使人们能够清楚地获得关于风险的组织方式的信息。风险管理中的主要图标包括风险检查表、风险管理表格和风险数据库。

风险识别需要清楚项目的组成要素、各组成要素的性质及相互间的关系，借助工作分析结构可以很好的完成这项工作。在项目的生命周期中，项目团队不仅应将项目的WBS作为规划未来工程管理、分配资源、预算经费和签订合同的协调工具，还应依据项目的WBS来报告工程进展、执行效率、项目评估和费用数据，以便为控制项目风险服务。
项目风险管理规划的成果
项目风险管理规划工作的结果是整个项目风险管理过程的战略性和指导性纲领，决定了项目组织的风险管理活动全过程。早期的项目风险管理规划结果是一份初始项目风险管理计划文件，随着项目的进展和风险管理的深入，项目风险管理规划需要不断的更新和完善。一般来说，项目风险管理规划文件主要包括以下内容:
1)方法描述 5)风险类别描述
2)任务与职责描述 6)风险发生概率标度及风险影响
3)风险管理预算描述 标度描述
4)风险管理时间安排描述 7)风险容忍水平描述