供应商交期管理摘要.ppt

目录确保交期的重要性 1交期延误的影响 2交期延误的原因 3如何确保交期准确 4确保交期的重要性交期管理是采购的重点之一,确保交期的目的,是在必要的时间,提供生产所必需的物料,以保障生产并达成合理生产成本之目标。交期延误的影响一、交期延迟的影响?导致制造部门断料,从而影响效率。?由于物料交期延迟,间接导致成品交期延迟。?由于效率受影响,需要增加工作时间,导致制造费用的增加。?由于物料交期延误,采取替代品导致成本增加或品质降低。?交期延误,导致客户减少或取消订单,从而导致采购物料之囤积和其他损失。?交期延误,导致采购、运输、检验之成本增加?断料频繁,易导致互相配合的各部门人员士气受挫交期延误的影响二、交期提前太多的影响?导致库存成本之增加。?导致流动资金周转率下降。?允许交期提前,导致供应商优先生产商高单价物料而忽略低单价物料。?由于交期经常提前,导致库存囤积、空间不足。?交期提前频繁,使供应商对交期的管理松懈,导致下次的延误。交期延误的原因?接单量超过供应商的产能。?供应商技术、工艺能力不足。?供应商对时间估计错误。?供应商生产管理不当。?供应商之生产材料出现货源危机。?供应商品质管理不当。?供应商经营者的顾客服务理念佳。?供应商欠缺交期管理能力。?不可抗力原因。?其他因供应商责任所致之情形。供应商责任交期延误的原因?供应商选定错误。?业务手续不完整或耽误。?价格决定不合理或勉强。?进度掌握与督促不力。?经验不足。?下单量超过供应商之产能。?更换供应商所致。?付款条件过于严苛或未能及时付款。?缺乏交期管理意识。?其他因采购原因所致的情形。采购部责任交期延误的原因?请购前置时间不足。?技术资料不齐备。?紧急订货。?生产计划变更。?设计变更或标准调整。?订货数量太少。?供应商品质辅导不足。?点收、检验等工作延误。?请购错误。?其他因本公司人员原因所致的情形。其他部门责任交期延误的原因?未能掌握一方或双方的产能变化。?指示、联络不确实。?技术资料交接不充分。?品质标准沟通不一致。?单方面确定交期,缺少沟通。?首次合作出现偏差。?缺乏合理的沟通窗口。?未达成交期、单价、付款等问题的共识。?交期理解偏差。?其他因双方沟通不良所致的情形。沟通不良所致的原因如何确保交期准确一、事前规划?制订合理的购运时间?采购部将请购、采购、供应商生产、运输及进料验收等作业所需的时间予以事先规划确定,作为各部门的参照依据。?确定交货日期及数量?预先明确交期及数量,大订单可采用分批交货之方式进行。?了解供应商生产设备利用率?可能合理分配订单,保证数量、交期、品质的一致性。?请供应商提供生产进度计划及交货计划?尽早了解供应商之瓶颈与供应能力,便于采取对策。?准备替代来源?采购人员应尽量多联系其他物料提供来源,以确保应急。