《卓越的管理技能》之基础管理培训 开场与团队建设.doc

N月工作总结及N+1月工作计划
XX中心就业部
附件2-1
主要内容
N月份工作总结
N+1月份工作思路
N+1月份工作和目标
N+1月份部门工作计划
部门人员安排
支持资源
N月份工作总结
月度工作总结
业务工作完成情况总结
部门员工管理情况总结
就业活动实施情况总结
就业规则执行情况总结
月度工作问题分析
标准化执行方面
人员功能与执行力方面
资源配备和支持力度方面
业务方面
业务工作完成情况
学员推荐任务的完成情况
就业学员的总数量:增加XX人
就业率:比上月提高X%;同比去年同期提高XX%
就业平均薪酬:
企业签约完成情况
填表说明:
表格第二至六列(目标企业数量~有效签约企业数量)要按实际情况填写
月度比较(季度比较)一行不用填写
其他表格内容不用填写,不允许修改表格中的公式
对表格中的数据进行分析
未招聘企业数量可累计到下月度跟进客户的数量中
电话预约成功率可反映电话预约的标准度与员工应变能力的提升效果
客户拜访成功率可反映与客户洽谈中员工的标准度与沟通、演讲能力的提升效果
有效签约比反映的是员工对企业的控制能力
通过月度比较反映就业月度数量提升状况
通过季度比较反映就业季度数量提升状况以及员工能力提升的稳定度
企业维护的完成情况
填表说明:企业维护比率、企业再次招聘比率不需要填写,其它内容需要如实填写
现有企业数量:为企业库中所有企业的数量
企业维护分析
企业维护比率反映就业专员企业维护工作的工作量
企业再次招聘比率反映就业专员企业维护工作的质量
通过前后两个月份进行数据对比,可以看到整体业务的增长情况
COT授课情况:
COT课学员反馈意见
意见1:
意见2:
月度听课情况
听取就业专员1的COT课
听取就业专员2的COT课
部门员工管理情况
工作态度分析:(对工作任务的服从度;抗压能力;是否有学员、企业投诉;)
员工1
员工2
员工3
个人能力分析(多关注员工的优点,同时关注部门制订的个人能力提升计划的完成情况)
员工1
员