2014年团队打造和人才培养方案.doc

2014 年团队打造和人才培养方案一、目的: 1、塑造管理人员的团队责任、竞争精神和凝聚力, 为公司培养合格的管理人员, 同时,为实现公司的长期发展战略目标进行人才储备。 2、主要是为生产车间培养优秀的组长级管理人员。二、参加人员: 冲裁管理、针车组长、成型线长、段长等。三、资源提供: 1、行政部提供:(1 )团队活动和人才培养所需的物资、场地等。(2)精气神训练教官;管理理念、管理实务、管理技能培训老师。 2、生产部:管理流程训练老师。 3、技术部:工艺品质标准提升训练老师。四、组织实施: (一) 2—3月份:提升精气神,解决思想问题: 1、精气神训练: 早上 7:15-7 :25:集合进行队列训练、开早会。 2、《沟通管理制度》的实施,促进团队沟通,稳定管理队伍,建设和谐文化。 3、持续进行《稳定新老员工暂行管理制度》的督查,确保员工收入和生产目标的双实现。(1)每半月统计分析一次,每月兑现一次奖惩。(2)对存在的问题进行剖析、制定纠正预防措施,对取得的成绩进行肯定和鼓励。(3)连续三个月未达标的组长或线长进行淘汰,以激发动力。(二) 4月份起:团队学习和团队项目小组活动。 1、每周进行一次内部团队集中学习: 序号课程名称课时老师测试 1管理理念 2PDCA 管理方法 3如何提升效率? 4品质管理 5成本管理 6针车组长管什么? 7成型线长管什么? 85S管理 9安全管理 10团队建设 11沟通技巧 12激励管理 13企业文化与经营理念 14感恩管理 2、联系同行的优秀企业进行观摩,改变思想观念,学习先进技能。 3、成立针车项目小组、成型项目小组,每个小组选正副组长各一名。(1)每半月集中研讨一次本小组人员的专业技能提升技巧。(2)小组成员出现解决不了的品质、技术、人事问题时,由组长牵头协助研究、解决。(3)组织本小组成员或员工进行拓展、野营、旅游、各种体育比赛及公益活动等。(4)项目组里面评选优秀针车线或成型线,进行表彰。 4、后备人才培训: (1)每个管理人员都须确定一个后备人才。(2 )后备人才在做好原本职工作的同时,管理人员和行政部均需对其进行针对性的培养(可参加本团队打造活动)。(3)给每个后备人才设定月学习项目和目标,行政部根据