管理者能力.pptx

为什么你是管理者？
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管理者必备的十个能力
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1、解决问题的逆向思维能力
先要明确你的习惯思维才能找到逆向思维；
逆向思维将思路的角度颠倒；
逆向思维必须要与正向思维相结合；
逆向思维是思维模式中的一种；
逆向思维是用来解决你的思维开阔性；
用结果去思考源头的一种模式。
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2、考虑问题的换位思考能力
换位思考是一种形成成熟思维前习惯；
我们来锻炼一下换位思考；
换位思考和逆向思维的的区别；
换位思考会有助于正确判断问题；
你是个管理者，你没有选择权，所以主观思想会让你失去威信和人情，当你拥有的只是权力的时候，你将没有任何能力。
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3、强于他人的总结能力
你只有思维能力，而没有总结能力，那就是瞎想，因为没有落地的思维等于没有；
所以一个管理者就是必须善于总结；
如何总结，核心问题、其次延伸问题、会导致什么结果……；
问题的层次性，问题的前后性，问题的可预见性。
练习总结
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4、简洁的文字编辑能力
在企业管理这种，如何将复杂的事情简单化是一门文学；
做管理者不需要大片的文章来阐述问题，问题还没有说清楚，听的已经糊涂了；
标题、主题、扼要、纲领；
主标题为（一、）、那下级标题为（1、）、在下标题（、）。
你平时是怎么样简单易懂的表述问题的？
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5、信息资料收集能力
你知道什么叫信息年代吗？
信息价值、信息商业模式、信息战等；
什么叫信息（你在购物的时候看见商场促销，你发现这个促销非常吸引人，你会怎么处理这个信息？）；
你有敏锐性吗？信息本身无价值，但是经过转换就价值连城了。
我们来找找信息（今天的会议你得到什么信息）
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6、解决问题的方案制定能力
答案永远在问题里；
你需要采用如何人、物、景来制定你的方案；
问题不在本质上解决，那你等于没有解决；
你会开会吗？你会谈心吗？你会旁激吗？
有人说人前进只有两种方法，一是赶二是引，你们认同吗？
思维模式决定你的解决方案制定效果；
我们谈来谈去就是薪酬问题？
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7、超强的自我安慰能力
干部的胸怀是被委屈撑大的；
你去包容别人还是理解别人；
你的人生是“事故多”，还是“故事”多？
干部的嘴吧不是自己的，以前能说的现在都不可以说了；
自我安慰的真正含义是自我平衡。
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8、岗位变化承受能力
岗位变化的接受度，决定你未来有多大；
最不变化的岗位是什么？我们一起来找找看；
不是你喜欢做什么就能做什么；
不是你想做什么就能做什么；
你只有去做了才会有收获；
一个多岗位培训的人将来一定是个优秀的管理者。
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