中层领导力培训领导力密码.docx

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中层领导力培训领导力密码
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，只做人不做事；二流领导者，多做人少做事；三流领导者，既做人又做事；四流领导者，先做事后做人。
：退即进，让即取，给即拿，舍即得。没有胸怀哪有平台；没有格局，没有大局；没有大愿哪有大业；没有版图哪有疆域。
，而是你有魅力；少了一位优秀的员工，多了一位不称职的管理者。
：请闭上眼睛，想像在会议室的地板中间放着一个很大的溶胶炉。把溶胶炉装满新鲜的、纯净的、清澈的人类精神之水；小心护理，不让假想或过度控制来污染；慢慢从锅的底部向上填满，它是不可能从上往下来装满；把重视客户和出色工作所带来的骄傲搅拌均匀；让水沸腾，将一部分自由、一部分自尊和一部分忍耐混合在一起；把责任加入；直到煮出的胶状物变得光滑粘稠，再把分享领导力和明确目标搅拌进去；添加少许幽默和一些冒险作为调料；等冷却后，用一流的核心价值观来装饰；用组织结构图来包装，要格外注意空白地带。撕开组织结构图，你能看到的将是：生产力、创新精神和客户服务精神。
中层领导力培训课纲
（主讲人：蒋小华 课程时间：一天）
* 课程说明
杰克·韦尔奇说：我讨厌管理，最喜欢领导。的确，成功的公司之所以获得成功，是因为它们有很多的领导者，而他们之所以有很多的领导者，是因为它们能够有意识地、系统地“生产”领导者，这正是商界成功者和失败者之间的区别。
尤其在这个速度致胜的商业时代，企业不仅仅要技术的创新，更要管理的创新。传统的管理模式已经过时，21世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业，而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不仅要在战略思想上遵循“下雨打伞”的自然法则，同时，在管理风格上要随势而变，像水一样灵活。蒋小华老师独创“10倍速领导力”课程旨在通过提升领导者的思维与管理方法，从而提高团队的执行力，倍增企业的业绩。
* 课程对象：
公司各部门的中高层管理人员
* 课程大纲：
第一章：领导力的基础
1. 为什么需要领导者
2. 领导力的缺失
3. 关于领导力的一些错误观念
4. 领导力是什么
5. 领导者该做些什么？
6. 领导他人，管理自己
第二章：10倍速理论
1. 我们处在一个什么年代？
2. 21世纪管理面临大挑战
3. 10倍速理论模型
4. 10倍速组织的关键词
5. 未来领导者什么样？
第三章：解读五大关系
1. 领导VS管理
2. 速度VS完美
3. 结果VS过程
4. 怀疑VS相信
5. 战略VS执行
第四章：领导力模型
1. 愿景唤起专注
1) 组织如何实现“人心齐泰山移”？
2) 使命、愿景、价值观的应用；
3) 造梦聚人四步曲。
2. 沟通赋予意义
1) 鼓舞对方达成结果；
2) 编码、解码、反馈；
3) 如何让执行变得有意义？
3. 激励创造执行
1) 激励关键：即时性
2) 激励策略：创造感动、制造危机
3) 迫使进化：没有紧迫感、就没有行动
4. 教导带来长青
1) 做教练式的领导
2) 领导“三忌”与“三问”
3) 别让猴子跳回你的背上：管理猴子3L法
5. 创新推动变革
1) 突破管理思维：挑战先例、质疑传承
2) 管理创新的本质
3) 分解创新管理问题
4) 崭新的管理模式
第五章：领导力与方法论
1. 造物先造人
1) 人才浪费与人才缺失
2) 外企“掠夺”人才的7种方式
3) 如何复制人才？
2. 修人先修路
1) 3R修路原则：人没错路错了；员工没错管理错了。
2) 1种思维：好的制度制造好人
3) 1个心态：做企业就是做制度
3. 育人先育魂
1) 《猴子与香蕉》的实验
2) 第5级经理人的推动
3) 从海尔砸冰箱看文化的根植
4) 文化落地三步曲
即时聊天 161 2586 114
蒋小华先生简介
战略与执行研究院院长、浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特聘讲师，国内多地政府机关、事业单位特聘讲师、阿里巴巴特聘高级讲师、国内多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人，2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”，2009年荣获“全球500强华人讲师”，被业届誉为“最佳执行教练”，出版著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。