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批评要注意方式方法
眼下，人们特别崇尚表扬和鼓励，但批评是各级企业管理者必不可少的有效管理方式。批评得当，既可以有效减少和预防下级的错误和失误，又可以使管理者提高威望。批评失当，不但起不到正面作用，还极易引起下级的抵触情绪，更有损于管理者的个人形象。所以，在进行批评时，一定要注意讲究方式方法。
有一个观念：良药苦口利于病，忠言逆耳利于行。这对于被批评者来说，是应该采取的正确态度。但是，对于批评的来说，如果良药苦的让人难以入口，功效从何而来？忠言若是逆的难以入耳，何来作用？这是因为，人们的心理容易接受肯定、赞美、欣赏的信息，排斥否定、批评、讽刺和挖苦的信号。
所以，在使用批评这个管理方法时，尤其要注意以下几点：
一、坚持实事求是，错误不扩大，也不缩小
对于下级的错误，要在反复认真调研，在弄清楚事情原因、危害性、影响度、是初犯还是屡犯等方面的基础上，慎重确定采取哪种方式批评。首先做到批评一定要准确，再确定是个别批评，还是公开批评，公开批评时，是在小范围内进行，还是在更大范围展开，是点名还是不点名，危害性、影响度讲到什么程度，都要适度把握。既要使被批评者心悦诚服，受到教育，又要通过批评举一反三提醒和教育他人。对于错误严重、屡犯，一定要打破情面该严肃的必须严肃起来，否则不疼不痒，雨过地皮不湿，起不到教育的作用。不管采取什么样的批评方式，都要做到既严肃认真，又不夸大其错误，坚持实事求是，不搞无限上纲，不搞小题大做。批评前要认真准备，措辞要准确，不说模棱两可或言过其实的话，口气、表情和措辞要搭配，造成一种“对错误绝不可饶恕”的氛围，真正使被批评者和周边人受到教育。

二、坚持不揭人之短
俗话说“打人不打脸，揭人不揭短”。他犯了错误，是什么错误，就批评什么错误，绝不“广泛联系”。有一个例子：某单位部门的小李很顺从妻子，一次和妻子闹了点儿小矛盾，适逢明天其妻生日，小李想给她买一件生日礼物以缓和关系。于是，小李没请假就去了商场，1个小时过去了没选好物件，回到单位还和的同事说起来，第二天上午没请假又去了商场，很快选好了礼物，兴高采烈回到单位。这件事成了同事说他“怕老婆”的具体材料。事情传到部门王主任那里，王主任很恼火，便在会议上点名批评小李。看到领导很严肃，小李赶紧解释并认错：“上班时间不请假购物是我的错，组织纪律性差，以后一定改正。”王主任的语气缓和下来，用半开玩笑的口气继续说：“希望你引以为戒，切实加强组织纪律。这次暂不追究你，这样怕老婆，怎么干工作，是要老婆还是要工作，你可要想明白了！”本来还态度诚恳一个劲认错的小李听了这话后，脸红的像鸡冠子似的，借口去厕所，摔门而去，让王主任很尴尬。
小李不请假在工作时间去商场为妻子买礼物是错误的，领导应该就事论事地批评，但不应该说小李“怕老婆”，造成不愉快的结果。所以，批评时要坚持就事论事，绝不可揭人短处，尤其是人家最为忌讳的短处，否则不但于事无补，不利于被批评者改正错误，反而会激化矛盾，使被批评者产生抵触情绪，也影响上下级之间的关系。

三、坚持接受下级的正确意见
在批评下级时，要允许下属发表意见，对