鲁北公司三措两案(修改1).doc

鲁北公司三措两案(修改1)
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（图红部分必须填写，施工方案必须填写）
大唐鲁北发电有限责任公司
XXXXXXXXX工程三措两案
项目名称：XXXXXXXXX
承包方编制人：
承包方审核人：
发包方技术负责人：
发包方审核人：
发包方技术部门负责人：
发包方安监部门负责人：
发包方批准人：

大唐鲁北发电有限责任公司
2016 年 7月
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目 录
一、工程概况 4
4
4
4
、工期目标 4
、施工进度 5
二、组织措施 5
5
6
6
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7
8
8
9
三、技术措施 9
9
11
15
四、安全措施 16
五、施工方案 37
5
六、质量签证单 37
七、应急事故预案 39
一、工程概况

大唐鲁北发电有限责任公司XXXXXXXXX工程

大唐鲁北发电有限责任公司。

大唐鲁北发电有限责任公司XXXXXXXXX工程涉及的高、中、低压缸大修、＃1－＃9轴瓦大修，汽轮发电机组整个轴系找中心及高压主汽门和调门、中压主汽门和调门大修等工作。具体包括：拆装汽机车衣、上部导气管、高压主汽门调节汽门、中压主汽门调门检修，解体检查阀门的阀线、门杆弯曲、测量各部间隙等，盘车检修，拆装各油动机，主油泵、危急遮断装置及高压保安系统检修；高、中、低压缸，拆装高、中、低压缸，测量各部件修前修后间隙并进行清理、修磨、调整，各级隔板清理、修复、调整
5
； 汽轮发电机的＃1－＃9轴瓦及轴承箱、推力瓦检修，汽轮发电机轴系找中心，进行轴瓦的修前修后各部间隙的测量，检查轴瓦乌金情况，根据汽轮发电机的轴系中心情况进行轴瓦的调整等工作，并拆装各靠背轮螺栓，真空破坏阀检修；导气管、配气机构阀体及高压螺栓等配合金属监督。
、工期目标
在甲方允许开工之日起xx天内完成该工程。
、施工进度
按合同要求工期确定节点工期，施工进度控制是项目施工中的重要控制目标，由于影响施工进度的因素贯穿于整个施工过程，因此必须在施工准备阶段、施工阶段过进行施工进度控制，确保计划工期目标的实现。
二、组织措施

为更好的完成本次2号机轴系检修工作，根据工程实际情况，设立工程项目部，项目部设置如下：
项目经理组、安健环管理组、质量管理组、物资管理组、综合管理组、后勤保障组、检修施工组。
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负责人：xxx
成员： xxx、xxx
职责：
负责工程的准备、实施和总结的总体协调工作。
研究并处理工程中出现的重大问题。
对参加工程的各单位工作进行指导监督。
负责安排分部试运转和启动等有关全局性的工作。
负责组织工程准备实施阶段协调会，解决并落实存在的问题。
负责组织实施工程经营管理全过程管控；
负责组织实施工程安全生产全过程管控：
全面领导工程工作，对检修准备、实施、总结工作负责。
领导职工安全、保质保量地按期完成任务。
综合工程各项工作的考评意见，确定对在工作中各工作组的奖励及考核。

负责人：xxx
成员：xxx、 xxx
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职责：
对工程的安全以及查禁违章工作负有全面责任。
监督协助现场工作人员做好安全工作。
对工程后提出安全工作的考评意见。
负责外委承包商的入厂安全教育。
管理监督检修现场安全措施落实及违章情况并提出考核。
负责现场两票的监督管理与考核。
管理监督检修现场防火措施并提出整改意见。
参与检修项目安全措施的审查。
负责检修期间安键环监现场检查并发布检查通报。
全面监督指导工程的文明生产工作。
监督检查检修现场文明生产情况并提出考核。
监督检查检修现场的定置管理。
对