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台州路桥机场三年发展规划.
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台州路桥机场三年发展规划.
台州路桥机场三年发展规划
2010 ～ 2012 年）
科学编制并有效实施台州路桥机场三年发展规划，对于促进台州民航事业又快又好发展、构建台州综合交通体系、促进台州区域经济发展、打造民营经济示范区具有重要意义。
一、民航事业发展的背景
（一） 2007 ～ 2009 年发展规划执行情况
2007 年以来， 我们坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观， 紧紧围绕“持续安全、科学发展、优质服务、有序运行” ，全面推进台州民航又好又
快发展，三年规划目标全面实现。 一是航空运输生产持续增
长。不断完善和拓展机场的航线网络，开辟新航线，增加新
航班，并打破了垄断局面，从 2006 年开始旅客吞吐量一年
一个台阶。 2006 年旅客吞吐量 27 万人次， 2007 年旅客吞
吐量 万人次， 2008 年旅客吞吐量达到 万人次， 预
计 2009 年旅客吞吐量达到 50 万人次，比 2005 年翻一番，生产发展目标全面实现。 二是连续保持航空运输安全无事故。以安全为永恒主题，加强安全管理，确保连年的航空运
输安全。安全生产责任制得到了落实，安全管理制度逐步健全，安全检查逐步常态化。 三是基础设施建设进一步加强。
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积极推动机场改造项目， 2007 年对机场跑道进行了盖被，
可起降的飞机机型从原来限载使用的 B737 、空客 320 提升到
可满足 C 类飞机全重起降以及部分 D 类飞机起降，如波音
737 、757 、空客 319 、320 、321 、麦道 80 系列飞机，保障能力大大提升。 四是服务水平逐步提升。 通过开展创建文明机场活动，机场优质服务从个别项目服务到全面整体推进，结合台州市创建文明卫生城市、创建优秀旅游城市、创建园
林城市等活动，努力增加服务项目，不断提高服务质量。 五
是内部管理逐步规范。 积极稳妥推进职能设置、内设机构调
整工作， 2007 年将原来下设的 13 个科室，调整为 10 个处
室，并重新任命中层干部； 创新人力资源管理， 在用工制度、
绩效考核上进行创新；加强财物管理，切实落实物资采购、
车辆管理、接待等有关规定，积极降低生产运营成本，合理开支。
总之，在全局上下的共同努力下， 2007-2009 年发展规划目标得以全面实现，为台州民航的进一步发展打下了坚实的基础。
（二）目前存在的问题
航空运输网络与台州经济社会发展不适应问题；服务水平与旅客期望不适应问题，服务设施老旧、服务人员综合素质偏低等还客观存在；安全保障能力与行业标准不适应问题，安全设备设施缺欠较多，安全管理体系还未真正成型；
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