方兴地产监理管理标准化指引.docx

业务板块
设计工程管理
文件名称
方兴地产监理管理标准化指引
文件编号
FXHQ-YF-ZY-09
发布日期
2015年 1月30日
方兴地产监理管理标准化指引
目的
为规范各阶段监理单位工作管理，提高监理工作积极性，实现工程质量管理目标。提供管理监理单位工作各阶段的工具模板，规范项目管理工作。
适用范围
适用于方兴地产（中国）有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的管理；方兴地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。
职责
产品研发部、成本合约部、HSE部
共同负责本标准的制定、修改和解释，并对执行情况进行监督、检查和管理。
共同负责规范各单位的监理工作管理。
产品研发部负责对各开发建设项目的工程监理质量管理工作的检查、评价。
成本合约部负责对各开发建设项目的工程监理成本管理工作的检查、评价。
HSE部负责对各开发建设项目的工程监理安全管理工作的检查、评价。
各单位
组织并进行项目监理管理，将项目监理管理工作纳入本指引的管理范围。
根据区域、项目的工程管理实际状况提出和补充本指引在项目监理管理过程中的合理建议、措施和细则。
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设计工程管理
文件名称
方兴地产监理管理标准化指引
文件编号
FXHQ-YF-ZY-09
发布日期
2015年 1月30日
组织监理单位的招标、投标、定标等工作选择。
项目工程部
编制监理招标的技术标管理文件、参加全过程招标、评标。
确定本项目确定监理具体工作范围、服务期限、质量管理目标。
负责向监理单位的现场交底。
负责施工阶段的监理工作管理。
负责保修阶段的监理工作管理。
政策
名词释义
集团是指中国中化集团公司。
方兴地产是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司及其附属公司。
公司是指于香港注册的方兴地产（中国）有限公司。
各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。
项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。
规程
招标和施工准备阶段的监理工作管理（参考附件1、2、3、4、5）
确定监理具体工作范围：包括但不限于土方及临时工程、建筑工程、建筑安装工程、园区市政、园林配套工程等。
监理招标的技术标管理：编制本项目招标需求以及监理技术标，明确各项要求，并对各投标单位的疑问进行答疑。
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设计工程管理
文件名称
方兴地产监理管理标准化指引
文件编号
FXHQ-YF-ZY-09
发布日期
2015年 1月30日
监理工作设施最低标准：对监理单位的服装、办公用品、现场检查设备仪器、相关施工设计图集规范等进行约定。
监理服务期限：对监理进场时间、服务期、维保期等进行约定。
监理评标：阅读各投标单位的投标文件，对内容不清晰、不明确、与招标文件不呼应的部分进行书面答疑，并根据“技术标评分表”对每家投标单位进行评分，确保公平公正。
建设单位向监理的现场交底：项目工程部根据现场实际情况、工程概况、标段划分、其他施工相关资料，对每家投标单位进行投标交底，并留存签字记录。
监理单位质量保证体系和组织机构的确认；签订项目监理的质量管理目标责任书。
施工阶段的监理工作管理
监理单位项目部组建及填报《现场监理单位人员配置表》 ：（参考附件6）
督促监理单位建立健全项目监理部，监理单位项目部进驻现场工作前七天，总监应组织监理单位项目部第一批组成人员的组织架构、资历、工作职责、拟为本工程服务的时间报给项目工程部，监理单位项目部人员必须与投标书提报人员一致。项目工程部组织面试，并于七天内给予书面答复，如项目工程部对监理单位项目部的工作人员有调整、更换意见，监理公司必须立即更换。随着工程进度不同，监理公司必须按合同约定适时调整工作人员，应提前七天将调换、增加、减少的人选报项目工程部，并征得同意。新进监理单位项目部的工作人员必须经过项目工程部面试合格，否则不予调换。
监督监理单位项目部人员工作时间。
监理公司派驻的工程总监，必须是注册监理工程师，与投标面试总监为同一人；长驻现场，不得替换。监理公司如需更换监理单位项目部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给委托人工程部审批。未经审批的总监工程师不得进入监理单位项目部工作，原总监理工程师不得离岗。
建筑面积5万以上的建设项目必须设专职安全监理，安全监理必须经过安全监理专业培训，且宜为注册安全工程师，与投标面试安全监理为同一人，长驻现场，不得更换。监理公司如需更换监理单位项目部总监理工程师，必须提前七天将替补人员的资历报给委托人HSE管理部门审批，并经面试。未经审批面试的安全监理不得进入监理单位项目部工作，原安全监理不得