高级人力资源管理师工作要求
主讲人:李剑波
第二章招聘与配置
第一节招聘准备
第二节招聘实施
第三节对招聘部门的评价
第一节招聘准备
第一单元招聘环境分析与制度修改
第二单元招聘规划
第一单元招聘环境分析与制度修改
学习目标
工作程序和方法
一、招聘环境分析
(一)招聘外部环境分析
(二)招聘内部环境分析
二、招聘制度的内容与制订
(一)招聘制度的内容
(二)招聘制度的制订
(一)招聘外部环境分析
1、技术的变化
2、产品/服务的市场状况
对用工量的影响
市场预期对劳动力供给的影响
对工资的影响
3、劳动力市场
市场的供求关系:需求约束型和资源约束型劳动力市场
4、竞争对手
5、其他:政府管理、社会文化、教育装框等等
(二)招聘内部环境分析
1、组织战略
三种类型:防御型、探索型、分析型
2、职位的性质
职位的挑战性和职责
职位的发展和晋升机会
3、组织内部的政策与实践
人力资源规划
内部晋升政策
第二单元招聘规划
学习目标
工作程序和方法
一、制定招聘规划的原则
充分考虑内外部环境变化
确保单位员工的合理使用
使单位和员工得到长期利益
二、制定招聘规划的程序
三、招聘规划的分工与协作
单位高级管理层、部门经理、人力资源部门
第二节招聘实施
第一单元吸引策略
第二单元面试的完善
第三单元中高级管理人员招聘技术
第一单元吸引策略
学习目标
工作程序和方法
招聘实施的主要步骤:招募、选择、录用
相关知识:单位吸引人的特点
注意事项
相关知识:单位吸引人的特点
高工资和福利
良好的组织形象
单位和职位的稳定性和安全感
工作本身的成就感
更大的责任和权利
工作和生活的平衡
其他
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