澳柯玛集团等级薪酬管理制度.pdf

澳柯玛集团等级薪酬管理制制度

第一章：总则
第一条： 为形成稳定的工作团队，维护澳柯玛集团（以下简称集团）各级员工的利益，保
证公司的长远发展，特制制定本制制度。
第二条： 等级薪酬体系适用对象包包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为
特征的员工(包包括享受年薪制制员工、销售人员、计件制制工人及承包包薪酬员工以外的所有员工)。
第三条：等级工资制制的薪酬构成为：
1、 基本工资；
2、 绩效工资；
3、 奖励励工资；
4、 普惠的福利与保险；
5、 单项奖励励计划；
6、 总裁特别奖（下属公司及事业部适用总经理特别奖）；
7、 其他。
第二章：等级薪酬管理办办法
第一条：等级工资制制共分 9 等 37 级。每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条：等级工资共 7 系列，具体划分见附表二。
第三条：每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定，具体评价依据见“工作评价一
览表”。
第四条：等级制制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出，它的计算方法为：工作
评价工资额= 点值 * 工资调整系数 * 工资率
第五条：工资调整系数的调整，主要根据职业劳劳动动市场调查的实际数据和集团人力力资源战略
需求确定，以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条：工资率的调整主要采取以下方式进行：
工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩，随动动性调整，集团根据工效挂钩及两低于的
原则进行调整。
第七条：基本工资：基本工资的总额根据工作评价结果得出，拟占工作评价所确定的工资额
的 70% ，按月支付，即：基本工资＝工作评价工资额*70 ％
第八条：基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为：
1、调职：根据调整（升 / 降）后所在职位的职等职级支付职位工资；
2、调等：根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工
资；
3、调级：根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；
4、调整工资率：根据企业经济效益进行调整；
第九条：绩效工资：
1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出，占工作评价所确定的工资额的 30% ，按月支付，
即：绩效工资总额=工作评价工资额*30%
2、绩效工资的实际支付与前前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成
绩挂钩，考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表：
（公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制制员工的核算方法相同）
第十条：奖励励工资：
年度结束后，从当年经营中产生的净利润中提取 15% 比例 （包包括年薪制制员工的奖励励年薪及
等级制制员工的奖励励工资来源），并根据员工的年度考核结果进行发放。具体计算办办法为：

该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数
某岗位奖励励工