化妆品公司诊断报告课件.ppt

化妆品公司诊断报告
XXX现在客观存在很多问题, 既折射出江浙企业普遍含有共性, 又附着着XXX与生俱来鲜明个性。所以在分析和处理XXX问题之前, 有必需回溯一下XXX发展历程, 触摸一下影响XXX发展很多原因, 感受一下XXX人无奈和激情。
总　论
这些元素如此关键, 以至于深深地烙印在XXX方面方面, 潜移默化入了XXX战略、文化、组织、制度、步骤之中, 它是企业基因, 是XXX区分于其它企业而含有独特个性和精神根源。
　　这为华彩与XXX一起破解XXX问题背后密码, 寻求到作用于XXX问题标靶, 打造出打开XXX问题钥匙有莫大帮助。它是华彩服务于XXX出发点和基石。
总　论
XXX基因图谱
历史沿革
体制变迁
文化论理
领导风格
战略转变
地理位置
行业原因
政府政策
变革连续
历史沿革
l        村办水产养殖队
l        60年代末突破淡水珍珠养殖技术
l        拿下珍蚌人工繁育等十多项科研技术结果
l        珍珠深加工研究
l        90年代初涉足工业领域
l        94年成立XXX企业
l        95年成立XXX集团企业
l        98年企业改制
l        今年9月份将旗下药厂和精体纤维厂受让出去
l        ……
历史沿革
XXX沈总凭着一股不服命运, 要为家乡谋福祉决心, “与天斗, 与地斗, 与人斗, 其乐无穷”。
　　XXX成长和发展历史, 就是一卷XXX沈总个人抗争、个人奋斗历史, XXX已深深地烙上了沈总个人印记, 并确立了沈总在企业中无上个人权威。
体制变迁
XXX历经了: 村办企业――乡镇企业――股份制企业体制变迁过程, 即使老总极力根据现代企业要求推行企业改制, 但因改制动作大些, 引发了内部很长时间麻烦, 对以后变革而言, “一朝被蛇咬, 十年怕井绳”。而且至今部分老职员思想观念仍停留在以往集体旧梦中, 与老总观念落差很大。
文化论理
企业伦理规范着企业正常秩序, 是管理基石和确保。企业伦理是否符合现代企业要求, 就要看怎样看待以下问题:
l   制度大还是总经理大？
l   中层干部要不要管理权威？
l   责、权、利是否要对等？
l   是否要多劳多得、优劳优得？
l   管理压力和工作压力是否要传输下去？
l    是否应该引入竞争压力？
l    ……
领导风格
XXX成功得益于老总很强个人风格: 强烈事业心和超强能力; 公布命令就期望立即得到实施; 看到问题就想立刻得四处理; 碰到一个矛盾就想立即全力平复; 不能容忍低效与失控。
领导风格
久而久之, 这种情形造成了这么一个循环:
临时指挥
代替制度
集权/授权
矛盾疑惑
中层虚设
权威丧失
制度流程
失去功能
“XXX缺不是制度, 缺是能够实施人。”