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TPM(全员生产力维护)思维与技巧
欢迎参加
MHT 经理人俱乐部之十一:
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议程
1> 致欢迎辞(Summer Xia) (14:00-14:05) 2> 嘉宾致辞(Tu Yun) (14:05-14:10)  3> TPM 概况与案例介绍(Kingsen Guo)(14:10-14:30) 4> TPM现场讨论与分析(14:30-16:00)
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2> 嘉宾致辞(Tu Yun) (14:05-14:10)
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TPM的概况
TPM
目标核心
消除16大浪费
过程核心
8大支柱的结构
推行机制
TPM小组的建立
概念联系
5S、ISO、LEAN
概念联系
Productivity
TQM
3> TPM 案例与概况介绍(Kingsen Guo)(14:10-14:30)
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TPM的概念及意义
推行动因:
基本假设:
外部环境的压力
企业降低成本的出路
公司内存在改善空间,但缺乏可执行系统方法,公司管理层对此重视并希望通过第三方专业咨询机构的作用,提高效率, 降低成本。
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TPM概念
TPM 是全员共同参与的生产力维护和管理活动,是一套综合性的企业管理体系,以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具, 我们可以运用它们以提高企业生产效率,质量和服务,并控制成本等各方面的管理水平。
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TPM的宗旨
在企业内建立起团队合作和主人翁精神的企业文化
通过所有员工的参与,使设备效率最大化保持和提高设备的可靠性;
保持和创造维护安全、质量和生产率的能力;
保持设备使用寿命最大化,最大限度降低突发和计划外的维修和停机次数;
通过各项有效工具的开展,挑战零事故,零损失,零缺陷和零浪费,追求生产和经营效率的极限;
提高员工技能,培养多面手员工。提高员工士气。
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生产(P) :
质量(Q) :
成本(C) :
交货(D) :
安全(S) :
士气(M) :
100%按客户要求交货
降低20%以上的制造成本
“0”客户抱怨,质量提高5%以上
“0”停机
环境安全“0”事故
增加n倍的合理化建议,培养多面手
TPM的目标
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TPM与5S, TQM, ISO, LEAN关系
TPM
5S
LEAN
TQM
ISO9001
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TPM与TQM
概念
TQM
TPM
主题
质量
设备/人员
要点
系统化管理,
软件导向
员工参与, 硬件导向
目标
质量PPM
消除浪费
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