2021年安全管理目标伤亡控制指标和安全达标文明综合项目施工目标.doc

伤亡控制、安全达标、文明施工管理目的
为了保证施工现场管理目的实现，提高综合效益，特制定该管理目的：
工程名称： 粤丰大厦施工总承包工程
开工时间： 11月01日
筹划竣工时间： 03月01号
拟定伤亡控制、安全达标、文明施工管理目的：
1、无重大安全事故，%以内；
2、管理人员及特殊工种上岗持证率100%；
3、全体工人三级安全教诲覆盖率100%；
4、争创零工伤，保证无重大事故。
项目部应按此目的认真贯彻安全生产责任书，加强安全生产管理，保证安全管理目的实行。对达到管理目的或未达到目的班组，按关于规定进行奖罚。

11月 01日
公司与项目部质量责任书
质量方针
公司总方针：优质、安全、环保、高效，持续改进工业与民用建筑工程产品质量、职业安全、卫生和环境绩效。
公司质量方针：以质取胜、名牌推动、持续改进、创，为顾客提交满意工程产品和服务。
质量目的
1、分项工程合格率100%
2、合同履行率100%
3、业主满意度95%以上
4、质保资料真实、完整、及时、规范、符合规定
5、保证本项目获“________”，争创“_________杯”。
质量管理机构筹划
施工
调度
技术
实验
计量
施工
技术
施工技术组
质量管理
安全管理
质安组
合同管理
劳务管理
经营组
工程材料
施工机具
工程设备
材料组
班组质检员
作业队技术负责人
作业队
质检员
作业队
负责人
项目经理
总施工、技术总负责
文献资料
质保资料
办公室

机构成员质量职责
（一）项目经理
1、紧记质量目的并对工程质量负“终身制”；
2、贯彻公司质量方针，建立项目质量管理组织，分派部门质量职能；
3、拟定项目质量目的，并保证有效运转，主持项目管理评审；
4、选取和评估分承包方、分供方；
（二）总施工
1、协助项目经理贯彻公司质量方针和拟定项目质量目的；
2、负责项目按施工组织设计组织施工，并使施工过程符合项目质量筹划实行规定和质量体系规定；
3、负责该项目行政决策、寻常管理符合质量筹划规定；
4、负责该项目安装工程、分承包方施工组织、管理和施工过程符合质量体系规定，符合质量筹划实行规定；
（三）技术负责人
1、贯彻公司质量方针，参加制定项目质量目的；
2、全面负责项目施工技术、工程质量寻常管理；
3、负责组织制定项目质量筹划，监督检查项目质量筹划实行
4、负责组织编制施工组织设计
5、负责施工过程中全面质量监控，加强施工过程监控能力
（四）施工技术组
1、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，贯彻施工技术准备工作；
2、负责技术原则、规范、规程、作业指引书、图纸资料控制
3、负责计量器具、设备控制和管理
4、精心组织施工新技术推广和应用，组织QC活动；
5、合理安排、协调施工工序，保证每道工序质量，形成优良最后产品；
（五）质安组
1、按项目质量筹划和合同规定，负责对检查批、分项、分步工程及最后产品质量检查评估。独立行使施工过程中监督权力，行使质量否决权。
2、负责各种检查和实验资料收集、整顿、立卷工作。
3、适时组织质量大检查工作
4、做好施工总平面管理，检查施工现场作业环境，及时消除不安全因素，做到文明施工。
（六）经营组
1、负责合同管理和工程分包控制
2、对从事质量活动人员（含分承包方）进行资格考核、审查和控制。
（七）材料组
1、负责物资采购、物资搬运、储存和保管质量控制；
2、负责业主提供物资质量控制
3、负责施工机具、周转材料和劳保用品采购及质量控制
（八）办公室
1、在项目经理和总施工领导下，综合协调项目质量保证活动，参加质量策划、运转和评价。
2、负责文献资料签收、登记、分发、催办、立卷归档和控制，负责各部门按阶段递交已立卷文献、资料，并按规定进行整编、汇总、归档和保管。
3、工程竣工后，负责 将工程检查文献资料、贯彻文献和资料分别立卷归档，移送公司。
项目工程质量控制点详细划分和质量控制点质量控制人员构成。
阐明：本条各项目部依照各自工程实际特点，可按照《建筑工程质量验收规范》中检查批划分来划分质量控制点，按机构成员职责来拟定控制人员。
质量原则引用文献（或资料）
1、《建筑工程验收规范》
2、本公司公司原则
3、国家或地方其她关于法