旺旺集团考评管理专项规章.doc

旺旺集团
大陆地区总考核管理规章
机 密 等 级
第一章 管理部门
编 号
X-1-01
o普通 o机密 o极机密
第1条 目
彻底贯彻贯彻集团各项政策与规章制度。
建立竞争上岗与不适裁减相结合管理体制，增进人才开发和合
理使用。
依照明确规定考核原则，针对客观考核资料公开、公平、公正
决定管理体系员工升、降、任、免。
积极提高管理体系工作效率和工作品质。
第2条 考核根据
根据集团大陆地区<职等职级异动暨薪资调节管理办法>
款之规定：
总考核 = 单位考绩 ╳ 60% + 总部考绩 ╳ 40%
本办法之评分特指总部考绩。
单位考绩分期中、期末二次，由各单位管理部/课主办，呈单位总
经理/营业区域最高主管核决后，提报至总部管理总处。
第3条 合用范畴
本办法合用于集团大陆地区各厂/司/办从属管理体系之管理部/课主管
暨聘四职等(含)以上人员之总考核事项。
管理部/课主管，指各厂/司/办管理部/课之实际工作负责人，无论
该人员之职等职级。
管理部/课主管可兼任其他部门职务，或由其他部门员工兼任管理
部/课主管。
各总厂/连锁事业之资讯/营建人员由总部资讯处/工程处另行考核。
第4条 职务代理
各单位管理部/课人员因公差、休假等事宜发生，在规定期间内无法完毕
指定工作者，应事先觅妥职务代理人，以保证工作顺利进行。
制定
1999年12月22日
集团总经理
发行
集团总部
管理总处
页 数
修订
5 月10日
8-01
旺旺集团
大陆地区总考核管理规章
机 密 等 级
第一章 管理部门
编 号
X-1-02
o普通 o机密 o极机密
第5条 考核项目与评分
单位月工作绩效考核
总部管理总处每月对各厂/司/办管理部/课主管暨管理体系聘四职等
(含)以上人员进行考核一次，并以此作为该员工年度总考核之根据。
考核项目与评分比例
考 评 项 目
分 数
规范性
40分
配合度
20分
专业性
20分
例传文献
20分
制定
1999年12月22日
集团总经理
发行
集团总部
管理总处
页 数
修订
5 月10日
8-02
旺旺集团
大陆地区总考核管理规章
机 密 等 级
第一章 管理部门
编 号
X-1-03
o普通 o机密 o极机密
总部管理总处提报
分公司/营办营业主管
管理部/课主管
管理总处处长签核
单位总经理/营业区域最高主管
部门考核原则作业流程：
个人月工作绩效考核
各单位管理部/课主管暨聘四职等(含)以上人员之个人月工作
绩效考核之平均分，不得超过本单位月工作绩效考核分。
制定
1999年12月22日
集团总经理
发行
集团总部
管理总处
页 数
修订
5 月10日
8-03
旺旺集团
大陆地区总考核管理规章
机 密 等 级
第一章 管理部门
编 号
X-1-04
o普通 o机密 o极机密
总部管理总处存档
管理总处处长核决
单位总经理/营业区域最高主管
管理部/课主管提报
个人考核原则作业流程
第6条 规范性
各单位管理部/课人员应深刻理解集团颁布之统一政策与规章制度。
对其中有异动之条款，应以集团大局为重，积极积极克服困
难，配合集团统一政策与规章制