旺旺集团考评管理规章.doc

旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-。,促进人才的开发和合理使用。,针对客观考评资料公开、公平、公正的决定管理体系员工的升、降、任、免。。<职等职级异动暨薪资调整管理办法>:总考评=单位考绩╳60%+总部考绩╳40%。、期末二次,由各单位管理部/课主办,呈单位总经理/营业区域最高主管核决后,提报至总部管理总处。第3条适用范围本办法适用于集团大陆地区各厂/司/办隶属管理体系之管理部/课主管暨聘四职等(含)以上人员之总考评事项。,指各厂/司/办管理部/课之实际工作负责人,不论该人员之职等职级。,或由其它部门员工兼任管理部/课主管。。第4条职务代理各单位管理部/课人员因公差、休假等事宜发生,在规定时间内无法完成指定工作者,应事先觅妥职务代理人,以确保工作顺利进行。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-01旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-(含)以上人员进行考评一次,并以此作为该员工年度总考评之依据。-02旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-03o一般o机密o极机密总部管理总处提报分公司/营办营业主管管理部/课主管管理总处处长签核单位总经理/:(含)以上人员之个人月工作绩效考评之平均分,不得超过本单位月工作绩效考评分。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-03旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-04o一般o机密o极机密总部管理总处存档管理总处处长核决单位总经理/营业区域最高主管管理部/。,应以集团大局为重,积极主动克服困难,配合集团统一政策与规章制度之执行。,应由各单位管理部/课完全呈报至总部管理总处,不得隐瞒不报。,得填具<签呈总表04>,提报至总部管理总处,由管理总处转呈至集团总裁签核。。,如有疑问,应及时向总部管理处相关人员查询。。。制订1999年12月22日集团总经理发行集团总部管理总处页数修订2000年5月10日8-04旺旺集团大陆地区总考评管理规章机密等级第一章管理部门编号X-1-、工作计划订定的合理性及落实状况。,与本月管理费用管控的重点与方法。。、及时提报,若遇节假日不得予以顺延。各单位经办人员对所提报之例传文件应及时与总部对口经办人员追踪确认。,由管理部/课主管依集团统一规定督导执行,并汇总提报。。<四职等(含)以下人员奖惩通告>3日A﹑行销体系提报<成品特殊状况统计表仓表36>B﹑行销体系提报<成品特殊状况库存金额比较表仓表37>5日A﹑生产体系/行销体系提报<库存盘点品项差异比例表>B﹑生产体系/行销体系提报<库存盘点金额差异统计表>C﹑生产体系/行销体系提报<发货费用汇总表仓表41>8日A﹑生产体系/连锁体系提报<