旺旺集团考评管理规章.doc

旺旺集团
大陆地区总考评管理规章
机 密 等 级
第一章 管理部门
编 号
X-1-01
o一般 o机密 o极机密
第1条 目的
彻底贯彻落实集团的各项政策与规章制度。
建立竞争上岗与不适淘汰相结合的管理体制，促进人才的开发和合
理使用。
根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料公开、公平、公正的
决定管理体系员工的升、降、任、免。
积极提升管理体系的工作效率和工作品质。
第2条 考评依据
依据集团大陆地区<职等职级异动暨薪资调整管理办法>第5条
款之规定：
总考评 = 单位考绩 ╳ 60% + 总部考绩 ╳ 40%
本办法之评分特指总部考绩。
单位考绩分期中、期末二次，由各单位管理部/课主办，呈单位总
经理/营业区域最高主管核决后，提报至总部管理总处。
第3条 适用范围
本办法适用于集团大陆地区各厂/司/办隶属管理体系之管理部/课主管
暨聘四职等(含)以上人员之总考评事项。
管理部/课主管，指各厂/司/办管理部/课之实际工作负责人，不论
该人员之职等职级。
管理部/课主管可兼任其它部门职务，或由其它部门员工兼任管理
部/课主管。
各总厂/连锁事业之资讯/营建人员由总部资讯处/工程处另行考核。
第4条 职务代理
各单位管理部/课人员因公差、休假等事宜发生，在规定时间内无法完成
指定工作者，应事先觅妥职务代理人，以确保工作顺利进行。
制订
1999年12月22日
集团总经理
发行
集团总部
管理总处
页 数
修订
2000年5 月10日
8-01
旺旺集团
大陆地区总考评管理规章
机 密 等 级
第一章 管理部门
编 号
X-1-02
o一般 o机密 o极机密
第5条 考评项目与评分
单位月工作绩效考评
总部管理总处每月对各厂/司/办管理部/课主管暨管理体系聘四职等
(含)以上人员进行考评一次，并以此作为该员工年度总考评之依据。
考评项目与评分比例
考 评 项 目
分 数
规范性
40分
配合度
20分
专业性
20分
例传文件
20分
制订
1999年12月22日
集团总经理
发行
集团总部
管理总处
页 数
修订
2000年 5 月10日
8-02
旺旺集团
大陆地区总考评管理规章
机 密 等 级
第一章 管理部门
编 号
X-1-03
o一般 o机密 o极机密
总部管理总处提报
分公司/营办营业主管
管理部/课主管
管理总处处长签核
单位总经理/营业区域最高主管
部门考评标准作业流程：
个人月工作绩效考评
各单位管理部/课主管暨聘四职等(含)以上人员之个人月工作
绩效考评之平均分，不得超过本单位月工作绩效考评分。
制订
1999年12月22日
集团总经理
发行
集团总部
管理总处
页 数
修订
2000年 5 月10日
8-03
旺旺集团
大陆地区总考评管理规章
机 密 等 级
第一章 管理部门
编 号
X-1-04
o一般 o机密 o极机密
总部管理总处存档
管理总处处长核决
单位总经理/营业区域最高主管
管理部/课主管提报
个人考评标准作业流程
第6条 规范性
各单位管理部/课人员应深刻理解集团颁布之统一政策与规章制度。
对其中有异动之条款，应以集团大局为重，积极主动克服困
难，配合集团统一政策与规章制度之执行。