旺旺集团考评管理规章.doc

旺旺集团
大陆地区总考评管理规章
机密等级
第一章管理部门
编号
X-1-01
o一般 o机密 o极机密
第1条目的
彻底贯彻落实集团的各项政策与规章制度。
建立竞争上岗与不适淘汰相结合的管理体制,促进人才的开发和合
理使用。
根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料公开、公平、公正的
决定管理体系员工的升、降、任、免。
积极提升管理体系的工作效率和工作品质。
第2条考评依据
依据集团大陆地区<职等职级异动暨薪资调整管理办法>
款之规定:
总考评= 单位考绩╳ 60% + 总部考绩╳ 40%
本办法之评分特指总部考绩。
单位考绩分期中、期末二次,由各单位管理部/课主办,呈单位总
经理/营业区域最高主管核决后,提报至总部管理总处。
第3条适用范围
本办法适用于集团大陆地区各厂/司/办隶属管理体系之管理部/课主管
暨聘四职等(含)以上人员之总考评事项。
管理部/课主管,指各厂/司/办管理部/课之实际工作负责人,不论
该人员之职等职级。
管理部/课主管可兼任其它部门职务,或由其它部门员工兼任管理
部/课主管。
各总厂/连锁事业之资讯/营建人员由总部资讯处/工程处另行考核。
第4条职务代理
各单位管理部/课人员因公差、休假等事宜发生,在规定时间内无法完成
指定工作者,应事先觅妥职务代理人,以确保工作顺利进行。
制订
1999年12月22日
集团总经理
发行
集团总部
管理总处
页数
修订
2000年5 月10日
8-01
旺旺集团
大陆地区总考评管理规章
机密等级
第一章管理部门
编号
X-1-02
o一般 o机密 o极机密
第5条考评项目与评分
单位月工作绩效考评
总部管理总处每月对各厂/司/办管理部/课主管暨管理体系聘四职等
(含)以上人员进行考评一次,并以此作为该员工年度总考评之依据。
考评项目与评分比例
考评项目
分数
规范性
40分
配合度
20分
专业性
20分
例传文件
20分
制订
1999年12月22日
集团总经理
发行
集团总部
管理总处
页数
修订
2000年 5 月10日
8-02
旺旺集团
大陆地区总考评管理规章
机密等级
第一章管理部门
编号
X-1-03
o一般 o机密 o极机密
总部管理总处提报
分公司/营办营业主管
管理部/课主管
管理总处处长签核
单位总经理/营业区域最高主管
部门考评标准作业流程:
个人月工作绩效考评
各单位管理部/课主管暨聘四职等(含)以上人员之个人月工作
绩效考评之平均分,不得超过本单位月工作绩效考评分。
制订
1999年12月22日
集团总经理
发行
集团总部
管理总处
页数
修订
2000年 5 月10日
8-03
旺旺集团
大陆地区总考评管理规章
机密等级
第一章管理部门
编号
X-1-04
o一般 o机密 o极机密
总部管理总处存档
管理总处处长核决
单位总经理/营业区域最高主管
管理部/课主管提报
个人考评标准作业流程
第6条规范性
各单位管理部/课人员应深刻理解集团颁布之统一政策与规章制度。
对其中有异动之条款,应以集团大局为重,积极主动克服困
难,配合集团统一政策与规章制度之执行。
目前之现状若有与集团政策与规章不一致之处,应由各单位
管理部/课完全呈报至总部管理总处,不得隐瞒不报。
若其中条款与当地法律规定有冲突且实施上碍难执行者,得
填具<签呈总表04>,提报至总部管理总处,由管理总处转呈至
集团总裁签核。
第7条配合度
配合总部管理总处日常作业的主动性。
正确领会总部管理总处各项政策与管规,如有疑问,应及时向总部管理
处相关人员查询。
对总部管理总处要求提供各项资讯的回报情况。
对总部管理总处各项意见的改善程度与回报情况。
制订
1999年12月22日
集团总经理
发行
集团总部
管理总处
页数
修订
2000年5 月10日
8-04
旺旺集团
大陆地区总考评管理规章
机密等级
第一章管理部门
编号
X-1-05
o一般 o机密 o极机密
第8条专业性
日常管理目标、工作计划订定的合理性及落实状况。
管理费用的合理性,与本月