（团队建设）你知道团队如何管理吗.pdf

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（团队建设）你知道团队如
何管理吗 : .
如何管理团队
壹、人管理沟通三者的关系
作为壹个管理者，必须明确于自己管理的对象人、事、物中，重点和
核心均是人。而管理工作效率的高低除了规章制度的客观因素外，仍
有非常重要的壹点就是，管理者和上级和下级要有良好沟通的主观因
素。只要能和上级和下级建立良好的沟通关系，于工作中就会逐渐形
成相互积极配合的工作方式。这种结果又体当下管理工作的高效率上。
而这种管理工作的高效率又会促进管理者更积极的去做沟通工作，从
而于工作中形成壹种良性循环（如图1）。如果这种良性循环于整个
企业里形成，那么它就会不断提高企业的管理水平和经济效益，且
增强了企业的凝聚力。
之上是对人、管理及沟通三者之间的关系进行了简单介绍，且
提出了三者之间良性循环的关系及简单框架，下面就三者的关系做
进壹步的论述。
二、管理和人
作为壹个管理者，他的工作重点就是对自己管理范围内现有的可支配
的有效资源（包括：人的资源、物的资源）的优化组合和合理支配，
以期达到有效资源使用价值的最大化、有效管理的最大化、有效管理
团队的效率极值的最大化。那么管理者又如何才能使自己的工作更接 : .
近目标呢？笔者认为：管理的灵魂于于它内于灵活性，管理的目的要
基于它外于合理性，管理的体制于于它对环境的适应性，管理的根本
于于它对自身的可发展性。这均是管理本身具有的特性。而它的特性
又是通过于对人和物的管理过程中体现出来的。回头见壹见中外成功
企业走过的路不难得出壹个结论：管理的本质是对人的管理，因为人
是实现管理的唯壹体现者，同时人又是对物管理的唯壹意志的体现和
传播的介质者。（于这里要把人、管理、物见作是相互独立的客体因
素）。被称作“运营之神”的日本著名企业家松下幸之助说得好：国
家兴盛于于人，国家的灭亡亦于于人，古圣先贤，早有明训；回顾历
史，可谓丝毫不爽。运营事业的成败，不容讳言，和治国同壹个道理，
于于人事安排是否合宜。由此可见，以人为本也是管理工作唯壹的出
发点。
空谈是解决不了任何实际问题。那么管理者又通过什么来管理人呢？
制度！前面我已谈过，管理的制度于于它对环境的适应性。我们知道，