NPI流程.ppt

制定 : ’ 05 . 10 .20修改:’ N P I Proc es s适用业务基准 0408 0 /24 XX(51) XX 电子有限公司第1项适用范围第2项目的第3项用语的定义第4项责任及权限第5项Review 主管责任者第6项开发等级判定基准第7项 NPI T-Review Process 目录制定 : ’ 05 . 10 .20修改:’ N P I Proc es s适用业务基准 0408 1 /24 XX(51) XX 电子有限公司第一项( 适用范围)本基准适用于 XX ES Y 法人开发,生产,贩卖的产品开发业务中. 第二项( 目的)关于产品开发及品质保证的全部业务,以 NPI 的基本原则为立足点,通过有效进行确保产品品质和满足顾客需求的开发,来达成经营目标。第三项( 用语的定义) 1. NPI(New Product Introduction) Proc es s NPI 是为 XX 电子产品开发而制定,是商品企划、开发、订货、量产、 SVC 等总体产品开发及管理 Proc es s, 并对开发中需要检讨的所有 Program 的顺序、方法、方式进行明确记述. 2. NPI Review NPI REVIEW 是指通过流程( Process) 充实度,对于为了提高产品完成度在主要阶段必须进行的事项, 用 Review Checklist 对进行结果确认、评价,并检讨导出 Issue 的对策. (限于对 C级以上的实施) 1) Market Review Market Review 是对要开发的产品,明确产品的 Concept 和开发目的,并检验开发后在市场贩卖、广告、宣传等 Marketing 相关的事项是否按照初期制定的 Launching 计划实施,而召开的会议. M-Review 是由 Marketing 部门的企划担当来整理资料,再由所属部门长承认. 由 CP-M Review 、 DV-M Review 、 PQ-M Review 3个阶段组成。 2) Technical Review Technical Review 是确认是否充分理解 Marketing 提议的产品 Concept 和开发目的,并确认是否为了开发成功充分利用技术去实现,同时开发结束后对品质、信赖性、 SVC 性、 PL 、安全事故等目标管理水平达成可能性等内容在技术方面进行检讨的会议. T-Review 是在相关 Review 的主管部门跟据 Checklist 自我评价实施后, T-Review meeting 时再由 NPI 部门的 CE, SC 参加会议,最终确认评价. 同时, T-Review 还包括 Safety, PL, 亲环境, 专利, 安全规格, Serviceability 等. 3) EVENT 用语: CP: Concept planning PP: Project planning DV: Design verification PV(DV2): Product verification PQ: production qualification MP: Mass production 4) NPI 用语缩写: CE: Chief Engineer SC: senior consulting engineer CM: chief marketing 制定 : ’ 05 . 10 .20修改:’ N P I Proc es s适用业务基准 0408 2 /24 XX(51) XX 电子有限公司 5 . 开发阶段别业务流程 NPI Process 是按照主要阶段别区分次序. 1) CP (Concept Planning : 商品企划阶段) 依据各种市场调查/环境分析,树立开发计划,分析评价商品开发经济性,确立并推进商品开发的阶段. 2) PP (Project Planning : 设计企划阶段) 指为达成商品企划阶段确定的开发目标( .) ,通过实施结构构成图、设定设计基准、关联部门合议来确定设计基准和设计 Spec. 的阶段. 3) DV ( Design Verification : DV 阶段) 对于确定开发的产品,决定其实验方法并进行实验,验证设计 Spec 的妥当性而实施 Engineering 的阶段. 4) PV(DV2) (Product Verification : E/S 阶段) 验证产品规格书、调整规格书、各种 Manual 、 BOM 、