人力资源工作的量化指标.doc

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人力资源工作的量化指标
招聘模块:
质量＝〔新聘员工的平均工作表现分数＋新聘员工中一年被晋升的百分比＋新聘员工中效劳时间超过一年的百分比〕／使用的参数数量
解释：每个公司衡量员工绩效表现的标准不同，所以HR在使用时可以根据公司的实际情况设置不同的参数，在与历史数据的比较中评估招聘质量。
薪酬福利:
一个能起积极作用的薪酬福利体系，应该是在本钱控制的围，吸引、挽留和鼓励员工共同实现组织价值。但怎样判定薪酬福利体系的好坏呢？以下几个评估薪资方案效果的衡量指标可以提供一些启示
1、 岗位评估参数＝被评估和审定的岗位数量/系统中所有岗位的数量
解释：只有对岗位持续进展评定，才能对薪酬框架做出合理的调整。如果HR发现岗位评估参数得分很低的话，就需要警觉了，这是提醒你重视岗位评估与审定的信号。
２、 超过薪酬级别上限的员工百分比＝超过的员工数量／员工的平均数
解释：HR可以通过跟踪薪酬过高现象监视薪酬系统。如果存在太多例外，就表示薪酬系统不再履行其功能。造成薪酬例外的原因很多，需要分类分析：比方组织中存在一批老化、停滞的员工群体；比方公司可能存在薪酬管理混乱，例如用钱解决人际关系等。
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３、 全职员工平均薪酬＝全部薪酬/全职员工的数量
解释：这一衡量指标可以按照管理人员和非管理人员分类统计，作为薪酬制定的参考依据。
４、 员工平均营业收入＝总营业收入/全职员工的数量
解释：这一指标综合了营业收入与本钱，用于衡量每位全职员工所创造的收益和利润。
5、 薪资费用百分比＝支付的薪水总额/总运营本钱
　　福利费用百分比＝所有由员工承担的福利工程总本钱/总运营本钱
解释：这两个公式可以表达作为运营本钱一局部的薪酬和福利本钱的变化趋势，在与行业同类企业的比较中，为管理层的决策提供有效数据。
6、 总福利本钱＝福利部门员工人工本钱＋办公室、家具、设备等管理费用＋处理与福利相关事务的本钱＋保险和养老费用、政府强制工程的付款等＋付薪假期、节假日、病假、教育、娱乐等费用
解释：通过这个公式突破原有对"福利〞的理解，HR可以从更大围上理解"福利〞这个概念，有效控制本钱。
培训:
许多企业对培训的效果深感疑心：员工终究学到了多少？员工能否有效地将培训容应用于日常工作中？培训对企业的战略开展又起到什么作用？带着这些疑问，看看有哪些数学公式可以解决我们的疑惑。
1、 培训本钱参数=〔参谋本钱＋培训设施租用＋教材、纸笔等培训必需品＋茶点＋学员及培训员的差旅住宿本钱＋培训员的工资和福利＋学员的工资和福利＋培训部门的管理费用〕/学员总数
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解释：本钱是