工程变更管理办法与流程.docx

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变更管理方法及流程
第一条、目的
1、为了加强变更管理，标准工作流程，有效地控制本钱，确保工
程质量和工程进度，特制定本变更管理方法及流程。
2、通过对变更申报资料变更实施可行性，时间不能超过三天，如需要出具方案，那么以实际
发生天数为准；
对于已经从技术角度确认可以实施的变更工程，由总工确认
批准，转至造价单位进展费用估算，在三日内报至合同本钱部，合同
本钱部对变更经济性进展审查和提出相应建议后按程序上报；
所有变更必须由提出部门填写?变更审批、通知单?按流程
审批，对于没有填写?变更审批、通知单?的变更，合同本钱部不予
受理；
合同本钱部在接到变更单后一般情况下在三个工作日内完
成审查。施工单位在收到批准的?变更审批、通知单?实施完成后，
经现场监理工程师、工程部专业工程师和工程经理对变更工程的完成
情况〔工程量、质量、工期〕签字认可后，应在工程变更内容完成后 7
天内将预算书报合同本钱部。合同本钱部组织造价单位在每月 20日前
与施工单位核对上月 20日至本月 19日所发生且已有回执的变更单所涉
及的费用，核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后
一个月内未向公司合同本钱部报送 预算书并进展核对的， 以合同成
本部单方面计算的金额进入工程结算或有权不予确认。
合同本钱部在接到变更后， 要做好变更资料存档、 统计工作，
每月统计汇总已完变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随
时调整动态本钱变化情况。
对于经单位和公司正常手续批准的变更工程， 工程部同时下
发?变更审批、通知单?给监理、造价和施工单位；且由工程部组织
施工单位实施。
变更审批流程图，见图一、图二。
5、其他：
对于工程业主及相关领导提出的变更，按本方法流程上报，
经批准后，由工程部通知相关单位，按批准方案实施；
工程部在施工前应仔细审阅图纸， 对构造等重大问题应提前
一个月提出解决申请，建筑等较大问题提前 15天提出解决申请，修改
意见和材料代用提前 7天提出申请， 如果没在约定时间内提出变更申请，
由此发生的变更要追究相关部门的责任；由于施工技术措施及工艺不
当、质量等问题造成的变更，由此发生的费用由施工单位负责。
规划调整或重大方案调整〔在原设计招标工程根底上增加新
的工程〕不在变更X围内；须工程部提供多种方案，并经合同本钱部进展费用测算及方案经济比照分析，经专题会议讨论、总工、副总经理、总经理批准前方可实施；
各个工程变更新增投资不得超过中标价的 5%；如超过 5%，公司将按公司管理规定对责任人进展相应处分， 反之，如变更后不超概，
并且节约资金的，公司将考虑工程大小、节约资金多少、工程完成质
量等因素，经公司考核后进展奖励。
6．相关附表
变更审批、通知单
变更工程量审核单
变更费用确认单
第七条 本变更管理方法及流程适用于公司所有代建工程，如业主单位有相应的变更管理方法及流程，以业主单位的为准。
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2021年 7月 16日
图一 正常变更审批流程
变更提出单位
〔设计单位、 监理公司、 施工单位、 建立单位〕
监理单位、工程部
合同本钱部、造价单位
变更不妥
进展经济分析，核算变更本钱
审核变更内容， 办理变更审批手续
合同分管副总 工程分管副总 总工程师
技术、经济合理性审查及对 审核变更实施的可能性及 审核变更实施的可能性和施
本钱影响分析 对工期影响 工工艺、是否满足功能要求
重大设计变更 较大设计变更 一般设计变更
10 万元以上变更 2-10 万元以下变更 2 万元以下变更
总经理及专