2022电缆厂员工年终总结.docx

　　3、文明四区建设和精神文明建设工作：
　　项目部基于上一年度创“xx市文明平安工地”的基础，并结合建委3月1日起先实施的绿色施工的要求，加强对施工现场文明施工的各项要求，对现场的场容、临电、消防、工人生活区等方面进行不间断的持续改进，并结合三部平安生产部的要求，采纳标语、板报等形式，加大宣扬教化力度，确保在施工收尾立体交叉施工中，未出现任何平安、消防问题。
　　三、项目经营承包完成状况及总分包模式实施状况
　　本工程为收取管理费的承包模式，公司根据签订的承包协议书收取4%的管理费，目前已经完成合同范围内的全部工作内容。
　　四、成本管理、资金管理、审计及清欠主要状况
　　1、成本管理方面：项目部在材料选购、分包单位的确定上采纳多找厂家询价、多找分包单位报价的方式，在资金条件允许的条件下采纳实惠付款的方式压低材料价格，节约工程成本。对于市场波动造成的主材价格异样波动增加的施工成本，随着08年9月份京造定（20xx）4号文件的出台，项目部已同建设单位协商，建设单位同意根据文件要求进行调价，但详细的细微环节仍在磋商中。










　　2、资金管理方面：在资金运用上项目部始终坚持以收定支的原则，每次支付工程款均依据工程进展状况和合同约定实行严格的审批制度。每次付款、每项费用开支均由项目部负责人和合作方共同签字，资金管理在实施过程中始终属于受控状态。分包付款方面，严格根据分包单位完成的工程量和合同约定的付款比例进行，对于资金的确短缺、惊慌时，提前与对方沟通协商，赢得对方的理解。本工程自开工至今未发生任何分包单位、供应商闹事、起诉事务。
　　五、xx年下半年的工作支配
　　电线电缆总厂综合生产销售中心工程目前已经基本完成了合同范围内的施工任务，工程预验收已经完成。目前施工现场仅仅由于甲方负责的一些外围管线未正式接入楼内，致使竣工验收还未进行，因此项目部正与甲方单位主动协调，协作甲方完善相关问题，尽快推动工程竣工验收顺当进行。同时处于工程收尾阶段，项目部尽快完成各项资料交验以及竣工结算的工作。










　　xx年是全集团公司的“管理年”，项目部在三部的干脆领导下，将持续保持本工程施工的良好态势，加强管理，加大力气完善工程收尾阶段的各项工作，圆满完成本工程的收尾！
　　电缆厂员工年终总结2
　　一年的时间很快过去了，在一年里，我在公司领导及同事们的关切与帮助下圆满的完成了今年的销售任务，在与客户沟通，谈判技巧和专业学问方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项：
　　1、 专业学问、工作实力和详细工作。
　　我是去年3月份来公司工作，担当公司重庆地区的销售代表，主要负责重庆地区的电缆销售和客户维护。由于刚进入公司对产品的详细状况不太了解，经过公司培训和自己在与客户交谈沟通的过程中，更好的抓住客户的心理，突出产品的特点和优势，渐渐形成了一系列通用的话术，以后在与客户谈判时更有心理打算，有信念，这样在给客户的第一印象比较深。让客户首先认可你这个人，觉的你是一个很干练，很专业，很精彩的销售人员，这一点很重要，是为以后的沟通打了坚实的基础。










　　在这一年，我本着"完成并超额完成销售任务"这样一个目标，开拓创新意识，主动圆满的完成了以下本职工作：
　　（1）对要地区全部老客户进行