评标办法1.docx

评标方法
根据?中华人民共和国政府采购法? 和?政府采购货物和效劳招标投标治理方法? 等相 关法规和本工程招标文件,特制定本方法.
评标原那么
为最大限度地保护当事人的权益,评标委员会应严格根据招标文件的技术、商务要求, 对投标文件进业治理规模200~500万m.
3、 物业治理规模缺乏200万m.
二、企业经营年限
1、 企业经营10年以上〔含10年〕；
2、 企业经营年限5~10年〔含5年〕；
3、 企业经营年限5年以下.
三、省优、市优小区
1、 治理的小区获国优、省优,每一个工程 加1分,累计不超过5分；
2、 治理的小区获市优,每一个工程加 分,累计不超过3分.
合计得分
20
日期:
评委签名:
2
3
工程
技术标书评分表
一、治理效劳理念、目标:
、治理效劳理念与目标针对性强、起点高,设想新
,“以人为本〞 的角度出发,
具体实施举措以创立平安、文明、舒适的环境出发.
、有争创“物业治理优秀〔示范〕〞的可行性方案.
二、物业治理机构运作方法及治理制度:
1 、治理机构设置合理、高效、精简,有明确的治理 、科学.
2 、治理、鼓励、监督、反应机制等规章制度实际操 作性强,针对****花园所做的近期目标和远期规划超前、 客观、明确.
三、治理效劳人员配置和治理:
1 、各阶段治理人员与操作人员配置与数量合理, 素
质较高.
2
机制.
标准,
、人员的培训和治理有标准、有举措、有奖惩淘汰
、治理效劳人员上岗仪表、行为、态度标准统一, 高要求.
四、物业治理用房及相应治理设计的配置:
物业治理用房和设施、设备利用率高,办公设备配 、科学.
五、物业治理费用的收支预案:
书.
劲.
、按招标书的工程分列收支、 支出工程及支出预算
、根据盈亏情况,具有增收节支举措.
、有明确的以业养业开展方案,指标较强的开展后
分值
符合为1分,根本符合 ,不符合为0分.
符合为1分,根本符合为
,不符合为0分.
,不符合为0分.
,根本符 -1分,不符合为0 分.
经费收支工程,工程分列合 理,经费收支准确,盈亏情况 , ,严重错 、3点内容健
评分细那么
符合为1分,根本符合
第1点预算中有明确的
得分
全切实可行,每项符合为1 分,,不符 合为0分.
2
3
六、物业治理效劳分项标准与承诺:
1、 房屋零售、急修及时率 90%
2、 维修工程质量合格率 95%
3、绿化完好率95%
4、保洁率99%.
道路、路灯及公共楼道公共灯具完好率 90%
治理费收取率98%
5、
6、
7、
30
住户投诉率与处理率 100%
居民物业治理满意率 95%
9 、消防火灾发生率为 %以下.
10 、%以下.
七、物业的维修养护设想:
1、对业主、使用人自用部位提供维修效劳的
举措.
2、物业治理区域内房屋设施、设备治理、维
修治理举措.
3、市政等公共设施治理实施举措；超前、客 观、明确.
4、保证物业治理区域内环境卫生的举措.
5、物业治理区域内公共秩序的维护及治安的
具体实施方案.
6、小区绿化养护治理的具体举措.
7、智能化设施的治理与维修方案.
&各类治理档案的建立与治理.
八、物业维修和治理的应急举措:
1、业主、使用人自用部位忽然断水、断电、无燃
气的应急举措.
2、小区物业治理范围忽然断水、断电、无燃气的
应急举措.
3、
业主与使用人自用部位排水设施阻塞的应急措
施.
4、
雨、污水管及排水管网阻塞的应急举措.
5、
发生火警时的应急举措.
指标2%,低于承诺
指标10%勺为0分.
,
为0分.
内容健全,切实可行,
,不符合
,不符合 为0分.
内容健全,切实可行,