王平工作总结(王平).docx

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⑵、创新思维、优化方案：提前预审图纸，削减设计错误。电动汽车产业园涂装车间至办公楼新焊接车间铺设电缆，原预埋管线不足，根据常规做法需凿除5个车间坡道修建新电缆沟，通过优化方案改为过路顶管，即保持了厂容厂貌又保证了车间坡道的耐久性。
⑶、不断总结、逐步改进：通过电动汽车产业园一年多的运行，发觉将车间辅路排水沟改为明设便于清污、排水效果也很好。但由于厂区周转车辆频繁，个别部位盖板损坏状况较多，现将部分空旷场地车辆较多的地方改造为间隔10米布置盖板，其它部分硬化，避开了盖板损坏。
⑷、资源共享、节能降耗：工程项目一旦确定，首先考虑充分利用公司资源，例如闲置物资、旧物旧料、次品管等，降低工程造价，节约资金。
⑸、组织学习、共同提高：通过系统的自学了建立师的相关教程，和处室组织内部学习，发觉了自身的不足和差距，补充了自己业务学问的欠缺和匮乏，相识到学习提高的必要性和刚好性。










⑹、胜利阅历、主动推广：电动汽车产业园管道设施采纳架空安装，车间顶部安装自然通风器和采光顶；在公司的正确决策下，防水施工改为内修；推拉门、围栏、大门和雨水口、门护板改为自制等措施均取得了较好的效果。
二、工作中的问题和差距。
对于今年公司发生的个别员工损公肥私的犯罪行为和为达到自己目的诽谤他人、扰乱公司秩序的不良行为。我们首先应当引以为戒，树立正确的人生观和价值观， 坚持勤奋好学、自制淡定、不断接受进步思想的洗礼，主动完善自我，选择做最好的自己！
1、较大工程签证工程量没有做到实时签证，出现结算时集中签证的现象，有些签证因时间较长无法把握精确性易出现纰漏。
2、在日常管理中，工作方式和方法欠科学，存在好人主义，管理力度小，使有些目工作支配很被动，零活工程质量存在滑坡现象。
3、工作主动主动性差，缺乏安排性；标准意识有待提升，工程质量细部处理达不到要求，施工现场存在反弹现象。
对比先进、查找差距，在工作中擅长总结阅历，吸取教训，发觉不足，努力克服各种管理弊病。一旦发觉问题和错误，刚好订正，削减损失，弥补不足，避开出现推诿扯皮，推卸责任。










三、2022年工作思路与措施。
1、注意学习，提升实力，做有打算的人
公司给予每个人的机会是均等的，每个员工都有体现自我价值和展示才华的平台。只有练就一身过硬的本事，才能在敬业爱岗的舞台上炫出最美的舞姿。要想干好本职工作，必需紧跟公司发展，增加个人忧患意识，在自己的工作岗位上扎扎实实、精益求精、遇到困难不气馁，不轻言放弃，不断学习、充电，把自己的工作做熟、做精、做通。真正做到“一人多能”，从而成为公司须要的综合型、复合型人才。
2、完善制度建设，夯实基础管理。
在日常管理工作中不断完善工作标准，夯实各项基础管理工作。 ⑴、工程招投标和合同管理：
规范招投标程序，扩大工程项目招投标的范围和力度，争取做到即确保工程质量又选择了优秀的施工队伍和质优价廉的建筑产品。规范合同文本，严格合同管理，通过合同的签订来约束工程施工过程中的平安、质量、现场、进度、费用、质保等问题。
4 ⑵、平安管理







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