装修改造工程监理规划.docx

XX装修改造工程
监理规划
编制人：
技术负责人：
XX有限公司
装修改造工程监理部2016年1月9日
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目录1、工程项目概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4

、工程项目特征⋯⋯⋯⋯单位认可的总监理工程师作为监理单位的合法代表在服务现场开展工作，并与建设单位建立工作联系。
、：所监理的施工合同范围内的全部工作(含变更项
目及增补项目)
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：监理合同范围全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作，提供监理服务。
、监理工作内容
建设工程监理规范、北京市监理规程规定的权利和建设单位授权所含监理工作的内容。
、工程质量目标（1）、确保全部工程达到国家建设部现行的工程质量验收标准，确保达到施工合同约定的质量目标。
（2）、确保各项工程一次验收合格率达到100％。
、工程造价控制目标本项目部主要控制工程造价的方法是按施工单位实际完成质量合格
的设计施工图（含经批准的变更设计）数量，过程精心，测量准确，及时审批，上报工程咨询并给予积极的配合。
、工期目标合同规定的工期目标。
、安全目标“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。
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、工程环境保护目标确保工程达到北京市环境和文明施工的要求。
4、
度控制分目标。
、阶段控制、分项管理、月度统计分析．对应到进度计划上分别为总体工程进度计划、月进度计划、重点分项工程进
度计划。
：根据合同要求，严格进度计划审批，在实施过程中进行进度核查，及时进行计划、进度差分析，发现偏差采取合同措
施纠正。这是一个循环往复的过程。
，应采取平行流水、立体交叉的办法（具体应按设计要求和施工组织设计确定的方法组织实施）增加工作面，在保证质量、安全的前提下加快工程进度。为实现日保旬、旬保月、月保季、季保年，应着重抓好关键工序控制，压缩作业时间。
、准备阶段流程框图（见框图1）1、施工阶段进度控制工作流程框图（见框图2）
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2、总体/月工程进度计划审批流程图（见框图3）3、分项进度计划审批工作流程（见框图4）4、工程延期及工程延误的处理程序框图（见框图5）
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1、准备阶段流程框图（框图1）组建监理机构
配备监理设施与设备
熟悉合同文件
编制监理规划
组织施工监理交底
参加
组织
审批
查验
审批
检查
设计
图纸
施工
施工
总进
质量
交底
会审
组织
人员
度计
保证
设计
资质
划
体系
核查开工条件
召开第一次工地会议
签发总体工程开工令
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2、施工阶段进度控制工作流程框图（框图2）确定进度控制目标审批总体工程进度审批分项工程进度计划审批月进度计划工程进度计划实施核查工程进度计划、进度差分析基本实施计划目标进度滞后时采取弥补措施承包单位编制下一期计划严重滞后时调整进度计划
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3、总体/月工程进度计划审批流程框图（框图3）承包单位编制总体/月工程进度计划承包单位提交总体/月工程进度计划填报《施工进度计划报审表》不同意监理部审查总体/月工程进度计划
不同意同意监理部征求建设单位同意同意监理部批准实施建设单位备案
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4、分项进度计划审批工作流程框图（框图4）
不同意不同意承包单位编制分项工程进度计划承包单位提交分项工程进度计划专业监理工程师审查分项进度计划征求监理工程师意见批准并报监理部备案
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5、工程延期及工程延误的处理程序框图（框图5）
承包单位向监理部提出工程延期意向通知书监理部收集与工程延期有关的资料承包单位向监理部提交阶段性工期延期申请表不同意总监理工程师审查同意总监与建设单位和承包单位协商签署临时延期审批表承包单位向监理部提交最终的延期申请表监理部复查工程延期及临时延期情况总监与建设单位及承包单位协商签署最终延期审批表若工程延期造成承包单位提出费用索赔时按费用索赔处理通报建设单位监理依据下列情况确定工程延期时间：
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