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找前任老板融资.doc1 找前任老板融资 Ryan Shank 的前任老板在 2014 年为 Shank 的初创企业投资了将近 100 万美元。 Alison Johnston Rue 在 2012 年受到两位前雇主的青睐,为他的初创企业赢得了 110 万美元的种子轮融资。前高盛证券交易员 Melissa Thompson 在 2013 年获得了 6 位数的种子轮融资, 投资者包括她的前主管、一名前客户和两位前同事等。从那些非常信任你的前任老板或是同事那里获得资金, 是一件很合理的事情。 Mhelpdesk 是一家位于弗吉尼亚州 Sterling 的初创企业, 他们的主要业务是销售企业管理软件。 COO Shank 认为,这些人非常看好你的发展,而且具有一定的经济实力,且他们最好不是你的竞争对手。 Shank 表示:“他们很清楚你,知道你能够成为他们的合作伙伴,他们了解你的战略思想和工作热情。”当然, 让这些曾经管理过你或与你共事过的人慷慨解囊, 也要注意方式方法。先寻求建议 Shank 并没有从一开始就让前任老板为他提供将近 7 位数的投资。首先, 他向前任老板寻求了一些建议――例如, 如何获得用户, 如何招到优秀的员工, 甚至还和这位前任老板讨论了他收到的两次收购请求。这位前任老板经营的是一家产品保修延长服务公司, 另外还经营着一家风险投资公司。在为 Shank 提供了一年的指导之后, 他对 Shank 的企业产生了浓厚 2 的兴趣,于是主动提出为 Shank 提供投资。 Shank 说:“我要说的是要让一些人参与到你的初创企业中, 让他们希望帮助你一起获得成功。”这种“先寻求建议”的战略, 迫使你在接触潜在投资人的时候, 要想到钱之外的事情。位于旧金山的在线指导平台 InstaEDU 的联合创始人兼 CEO Johnston Rue 表示:“这种做法能够让潜在投资人看到你是怎样的一个创始人,你也能看清你的这些前任老板,能否担任你的创业导师。”截至目前, InstaEDU 共获得了 510 万美元的风险投资。不要过于激进如果你成功地让潜在投资人对你产生了兴趣, 千万注意不要每隔一个小时就给你的前任老板发一条信息, 要让你们之间的关系慢慢发展。 Shan k 表示:“你必须洞悉他们的时间安排。”毕竟, 为你提供帮助并不是他们的主要工作。位于纽约的在线心理健康咨询网络和远程医疗软件平台企业 TalkSession 的 CEO Thompson 认为, 硬性销售无法帮助你获得前任老板的投资。对于那些不愿