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范集湘董事长在深圳地铁7号线开工发动大会上的讲话
范集湘董事长在深圳地铁7号线开工发动
大会上的讲话

根据开大会的进程，和大家汇报的内容和问题，讲几点意见，供你们工作中的参考。这次我到深圳来，感觉到大家前期工作正如出企业是经济组成，但凡你的业务就是赚钱，要是现在赚钱，要不是未来赚钱的，否那么无利不起早。所以在西方的微观经济中认为企业做的所有收入都是有效有益的，当然对中国很多地方不适应，粗放增长，规模扩张，那是例外。所以我们现在担忧的就是这个问题。现在我们怎么解决这个问题，以前我们靠什么生活，现在我们靠什么，将来我们靠什么，现在西方比我们高，要成认。比我们落后的是追赶，非洲、东南亚、中东、拉美、南美等，他们是在追我们，在接近。中国企业就在中间，我们就需要超常规的竞争能力去突围，靠近西方国家，把后面国家甩的远点。这就是我们的空间。
第二个，我们国内的业务金额企业，所有的传统业务根本满足不了对传统产业的生产，这是个定律，规律，中国普遍存在产能过剩，产能闲置。解决问题的唯一方法就是调结构、转型升级、实施转行之旅。调结构是调业务结构，过去我们都是做水电的，都是大土木施工，提供施工
效劳的，调结构，水电就是调业务结构，从水电到搞地铁等非水电。第二是调市场结构，从国内到国外，从国外到国内，从这个省到那个省，跨区域调市场结构；第三个是调整产业结构，过去提供劳务，带装备的劳务，带投劳的劳务，做点资源，我们投资水电，投资风电，我们也卖卖电这就是调产业结构。调市场结构，调产业结构是我们必须面对，绕不开的深层的命门，调产业结构是调整盈利模式，让我们的盈利有稳定的态势，支持我们的业务结构调整。从这个角度说我们三年没有上水电工程，大家看的出来，再大的水电工程我根本不去，我很少去拜访水电业主，那个市场，有工程局去做就足够了，驾轻就熟，我去看就是添乱，前面坐的都比我厉害。那是传统业务，不具有太大的挑战性，市场比拟固定，业主比拟固定，这种业务谁要是花费太大的经历，就是牺牲未来，就是透支未来。09年提出了后水电时代，我们的主业就是大建筑，淡化，不是说重视水电，说水电是核心主业，整个大建筑主业，优先开展国际，大家想想，水电电建走到今天，后水电时代开始开启转航之道。大主业的概念的建立，国际优先，调市场调整。国际市场的开拓，占了我很多时间。这个会我来亲自主持怎么可以啊？工程的一个会嘛。所以领导人的精力，包括你们坐前排的 ，应该放到哪这很重要9次了，京沪高铁发动会我亲自主持，京沪工程多少次去了，这次还降了格，是杨忠发动。福建吴绍的BOT我去几次，还有深圳地铁两次高端进入非传统业务，我们就得亲力亲为
，就这个概念，你们一把手一样道理。没有转型升级，就没有我们今天。没有现在的加大的调结构转型升级，就没有我们的明天。各位，这个工程对我们调整结构，拓展开展空间，是一个战略性的工程，对培养我们集团新的产能，培养员工新的 能力，使我们奠基性的、历史性的工程，对培养新的建设团队是一个奠基性、历史性工程，这个工程的成功会支持我们企业未来开展的，并撬开我们庞大的国内国外城市轨道交通工程的开展的支点，任务艰巨，责任重大，这是一个荣耀使命，未来十年看今天，历史会记住我们。没有前瞻性就没有未来。深圳地铁就是一个根底、一个支点、一个摇篮、一个学校，让我们积累经验、知识，走向全球。我们国内的城市化建设，是以交通建设的核心。立足现在工作，担当重要职责。
第四，同心同德，凝心聚力，防控重大风险，确保圆满履约，实现名利双收，各方共赢。总的思想和范富国原那么一样，但是要求稍微高一些，因为他是指挥长，我是董事长。首先，来自五湖四海，各家齐聚一个工程，同心同德，凝心聚力是前提，这是软实力，我为什么写上这样一句话，讲稿是我自己写的，讲稿是我自己写的，我边听边跟你们学习，边想，是董事长用心和你们交流。防控重大风险，为什么放前面，是因为会颠覆我们的，所以防控重大风险，确保圆满履约，实现名利双收。这个工程不能赔本赚吆喝，实现各方共赢，各方：股份、工程局包括我们员工个人
，都是各方，和利益分配模式。为了实现我们这个目标，我需要和大家讲几点，
第一，我们要始终如一的保持一种如履薄冰，如临深渊、战战兢兢的危机心态，任何时候都不能放松心态，每个人，每个岗位每个员工，从领导到员工都要始终如一的保持一种如履薄冰，如临深渊、战战兢兢的危机心态。一个范富国同志分析了我们做这个工程的挑战，同时，我在现场也问了我们多数同志没干过，昨天王荣和我交流发，范总你们做过多大的地铁，这个工程单体量是不是最大的，我说是。他说这个工程风险可是很大，上面高楼发生垮塌，周边环境，自身 平安，这个可是要命的事，我说我们自己有信心，我们在哪里做了，我们的一些措施，