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督导巡店总结
　　篇一：督导工作总结
督导报告总结
————终端店面销售逆境及顾客选择 虽然促销活动还没有完全完毕，但是在几天的活动过程以及在终端店面的销售过程中还是出现了或多或少的问题
5. 促销活动的执行和广告传播的推广。促销个推广是产品占有市场的一个强有力武器，那怎样去做好一次促销推广呢？①.在每一次的促销方案实行前必需要与终端卖场协商好，双方达成高度相同。确保终端能够很好的理解本次促销活动的各种方式、方法及促销品类。这样我们才能更好的协作终端做好一次促销活动。②.在动中出现的各种问题以及发生的各种状况应当刚好向上级汇报并寻求解决方法。③.在促销活动的推广与传播中也须要对包括传播单，画报在内的传播用品进展细致推敲。对其表达给顾客的意思是否能到达我们活动的目的。是否有店内有特色的促销价格的重点商品，照片是否清楚而能表达商品特色，是否赏心悦目，让人有想










保藏的欲望。④.对于传播单的派发地点的选择也必需合理，能够让更多的消费者了解并参加到我们活动中来。
6. 督导的巡店工作要怎么样去绽开。每一个督导在巡店过程中往往出现许多的误区，巡店巡了许多次，但改变不大，如何让店铺真正有提升？在巡店过程中，如何摆正自己的角色？在每次巡店时候:①. 确定本次巡访终端的行程支配，工作重点。②.询问终端是否须要带东西过去。③.回忆上次出现的问题并查看是否已经有所改善。④.查看最近销售资料，发觉问题并记录。并寻求解决方法。⑤.到竞争对手那里去了解对方的状况。看看有什么是我们做的缺乏的。⑤.每次巡店回来后都要做一份深化是巡店调查报告，分析存在的问题寻求解决的方法。
以上所说的都是对于这从活动的一些心得体会。缺乏之处请领导雅正。
陈学文 2022-3-14










篇二：督导巡店内容
督导巡店内容
一、 巡店目的
1、 检查跟进打算落实状况
2、 帮助店铺解决现存问题
3、 找出阻碍销售的实质缘由，并在一个工作日内解决
二、 巡店内容及标准
1、 卖场管理----依据巡检表格对所管辖区域进展日常评估
2、 陈设标准----依据店铺库存、销售、陈设标准
3、 效劳标准----依据效劳九部曲〔区分淡、旺场〕
4、 货品配置----依据店铺库容量、类别占比、销售思路对店铺反应货品状况进展整理与商品部门沟通
5、 账目管理----依据财务管理规定 定期抽查或跟盘店铺盘点
6、 销售排名----员工个人排名、货品排名、商圈排名
7、 竞品信息----活动促销、货品动向、卖场布局
8、 卖场管理部门沟通----了解店铺日常工作存在问题
三、 巡店流程
1、 店铺巡店打算填写
2、 查看销售数据，找出存在问题
3、 打算巡店所需表格资料
4、 巡店中了解竞品优势谛视自身缺乏










5、 驾驭店铺问题存在的突破口并现场进展指导
6、 后期跟踪、跟进责任人
四、 巡店要求
1、 注意个人形象
2、 切忌走马观花
3、 真正解决问题
4、 巡店后期总结
篇三：巡店总结
巡店总结
巡店管理是一座架于公司与店铺之间相互沟通的桥梁，提高公司与店铺整体营运实力，使各项运营标准与公司保持高度相同，充分利用公司资源。巡店是公司的例行工作，是督导的重要工作职责，发觉问题，解决问题，是巡店工作的初衷和根本任务。
督导实地考察和跟进店铺的运作状况，确保品牌运营的标准型和相同性;发觉店铺存在的问题和缺乏，供应改良建议和实地辅导;听取店铺员工的建议和困难，进展反应并解决。比方员工状态不好，可能会对顾客看法不好，其中的缘由可能是员工的付出没有得到公司的认同;员工的踊跃性不高，有可能是公