开店手册人员招募.docx

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人员招募
1、依据分公司成立须要，总公司人力资源部以以下三种方法进展人员提拔：
向分公司发“商调函”，符合条件的人力资源部以任命的形式调该人到新的分公司工作。
接受竞岗的方式，在各分公司选拔人才。
通过媒体向社会公开聘请天
第七天
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合 计
制表人： 制表时间： 年 月 日
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备注：此表于每期打出广告后起先统计，一般持续一周〔7天〕。
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三、人员培训
培训工作的目的及意义：
培训是人力资源管理工作中必不行少的一项工作。培训的目的在于：通过培训使新员工了解本公司的企业理念、开展历史、用人原那么、规章制度以及进展适当的激励。通过培训使新员工能够初步了解自己的工作内容、本岗位的工作职责、工作流程后能够担当起自己的分内工作。通过培训使新员工尽快地融入到我们地新集体，尽快地熟悉新环境，解除生疏感，使其有主子翁意识，这样才便于其日后工作地开展。
培训工作的方式：
分公司人员培训工作应在人才选拔完毕后，依据须要尽快组织。培训地方式主要有：一是在本分公司进展培训，主要内容是企业理念、开展历史、用人原那么、规章制度以及进展适当的激励；一是到总公司培训，主要内容是工作内容、本岗位的工作职责、工作流程：通过专业人员地详细讲解，对岗位有初步相识；由专人代培进展培训指导、实际操作演练；并对本岗位工作总结。
培训工作要求及支配：
A、分公司方面：
分公司人力资源部依据本公司实际状况确定培训准备并报总公司人力资源部经理查阅，确定代培地区，通过代培地区人力资源部支配食宿及培训方案；
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准备书查阅合格后，谨慎支配培训人员的外调。这项工作的目的在于对新员工的初步了解，以及公司的商业平安〔外调状况登记表附后〕。同时要对即将参见培训的员工进展状况调查，以示对新员工的重视〔调查表内容附后〕。
到外地培训之前，要在本分公司开展发动大会。〔这局部可在分公司培训中就进展〕
参加培训的人员中要选出1人做领队和组长，以便对培训期间的各项工作进展汇总和上报，同时制定出培训人员的详细日程支配。
参加培训人员必需要在当地进展正常的体格检查，对于体检不合格的，不能参加培训。
参加培训人员在启程前必需要签订《培训协议书》。
B、代培分公司方面：
代培分公司人力资源部适时支配接待工作，并做好培训期间的一切事务性工作。
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支配代培分店的接待工作，刚好地将培训人支配到代培岗位，以便后期工作地开展。
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做好代培人员日常生活、工作、学习地追踪工作。
C、双方面的工作：
培训人员启程前必需要拟定一各详细的时间支配表，并与代培分公司人力资源部做好联络与沟通，全部事务性工作〔交通、住宿、工服工牌发放等〕全部妥当后，方可启程。
培训费用预算
此项工作目的在于：降低费用，提高工作效率及质量。费用预算切勿按北京区域的社会物价进展预估。员工补助局部按当地社会最低及平均工资计算即可，而培训人的餐饮、居住费用可按北京标准适当调整。培训时间一般是12天，重要岗位可适当调整。
培训总结
培训完毕，分公司人力资源部要作出详细的培训总结。目的在于对本次培训工作的成果进展确定，对于培训工作中的缺乏、不妥之处进展改良和建议。同时对于培训结果进展评估，以便了解代培部门在哪些方面须要改良，培训在哪些方面须要改良等等。培训总结内容要以数据来表达所提出的问题。
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