各项目总结.docx

****各项目（部门）2009 年工作总结及 2010 年工作计划
项目/部门： 工程维修部 负责人：***
项目
序 号
年度
工作
工作推进情况描述
完成情况描述
自己工作状况的评估
工作中遇到的问题
改进措施
****各项目（部门）2009 年工作总结及 2010 年工作计划
项目/部门： 工程维修部 负责人：***
项目
序 号
年度
工作
工作推进情况描述
完成情况描述
自己工作状况的评估
工作中遇到的问题
改进措施
建议和意见
2009 年年 度工 作总 结
1
**房 屋接 管验 收
从8月27日开始对
房屋进行验收，9月
25日结束
1、完成防盗门钥 匙核对。
1、严格按与工程管理部确定的房屋接管验收计 划，进行验收工作。
1、针对未施工完的房 屋进行验收，意义不 大
2、完成房屋交户 验收，并做好对 应的记录。
2、记录用词不够规范统一。
2、没有强有力的措 施，控制整改工作进 度和质量
3、对检查出的整 改项督促地产工 程管理部进行整 改。
2
年度
经营
创收
1、引进移动、联通、 电信三个通信运营 商，在小区安装基站
完成公司年初下
达的创收经营指
标
1、经营项目比较单一
1、与几个通信运营单 位合作，其施工单位 分工较细，工作衔接 强度大，影响到部门 日常工作的开展。
针对性的简化工作
流程
2、出租地下室房屋
2、年中时已完成公司下达的经营指标，后期积 极性下降。
3、家政服务创收（服 务于集团、商业和小 区业主）
3
修订
管理
制度
7月对部门的管理 进行修订，7月30 日结束
根据项目实际情 况、人员编制、 品质要求，对巡 检频次、卫生频 次等消耗人工的 大项进行削减
公司品质要求未固 化，对制度的修订、 标准的修订难以把 控。
明确细化公司品质 要求，形成制度， 杜绝人为意识把控 的不统一性。
序
号
工作
计划
内容
重要性
（权重％）
目标（干什么）
衡量标准（程 度）
措施手段
完成期限
相关部门
（怎么办）
（时间）
（配合）
1
****3
个配 电室 检修
配电柜、变压器清 灰、除尘、螺栓