领导力培训-领导力培训讲义教学文案.docx

领导力培训-领导力培训讲义教学文案
《做一个勇担责任、让人信任的部门领导》
针对问题
一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是

领导力培训-领导力培训讲义教学文案
《做一个勇担责任、让人信任的部门领导》
针对问题
一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿、扯皮等现象，是为组织大害。
培训目标
通过本次培训，我们将帮助学员认清个人责任，能勇于为自己的选择负责，同时能将自己的精力放在影响范围而非关切范围，成为一个责任者，而不是受害者。同时我们还将透过跨部门沟通与协作的技巧的改善，提高管理沟通效率，帮助学员不断成长。
培训时间1天
课程特色
课程采用讲授式、案例研究、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练等科学的培训方式，课堂氛围非常生动、轻松，特别是通过案例分析、现场的演练方式，可以帮助学员直接应用管理技能，转变观念，课程注重职场管理的实操性，纯粹的理论内容比重较少。
课程大纲


一、成为责任者

a)真诚
b)自我了解
c)自我掌控
d)谦虚


a)责任者的选择
b)受害者的选择
c)掌握选择的自由，并为自己的选择负责
《做一个勇担责任、让人信任的部门领导》
针对问题
一个合格的部门负责人，首先是一个能负起责任的管理者。在领导面前将责任推给下属，在下属面前讲责任推给上级，这样的部门领导是无法获得别人的信任，更无法引领团队前行的。既然是负责人，首先就要负责任。企业中层，常见推诿、扯皮等现象，是为组织大害。
培训目标
通过本次培训，我们将帮助学员认清个人责任，能勇于为自己的选择负责，同时能将