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双石路施工总结修改好
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施工总结
工程概况
双〔塔〕石〔包城〕公路是连接安西、肃北的重要通道和两县县
乡公路的主要骨架和经济大动脉 ,也是沿线乡镇的唯一集思广益，制定了切实可行的工程方案和工作方案。工程部定期对方案、进度、质量目标与平安管理工作进行评比、考核。
分工明确，提高效劳意识，工程部实施各施工点月工作方案总结报告制度，强化了岗位绩效考评制，通过强化绩效指标化，关注结果、赏罚清楚，强化责任；加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。
现场管理标准化。按照过程控制，工序检验，标准化作业要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位都进行工序交接和目标责任跟踪，在工序检验中实行互签验证，从而确保了各道工序质量达标，施工进度明显加快。强化现场调度与管理，工程部每周都要召开现场施工调度会，分析施工情况、存在的问题和解决方法。有
效的保证了工序的衔接、调配和催促落实，确保了工程进度有序的快速推进。
〔四〕平安、质量有提升。
工程部按照?工程管理方法?的要求，建立了平安、质量保证体系，在质量管理上，以构建质量长效监督、制定了相关的质量管理细那么，每月组织对工程质量、工作标准、效劳质量开展专项检查和质
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量“回头看〞活动。坚持“三抓〞，抓实体质量保精细管理，抓验收
评比，提高责任意识，抓平安检查，确保良性互动，做到“月初有布
置，月中有检查，月底有考评〞，责任到人，奖罚兑现。管理人员和
技术人员每天都自觉深入现场蹲点指导把关。
加大平安投入，改善作业环境，促进了平安生产管理工作。总段和工程办领导非常重视平安质量工作，我们在安排工作方案时，把平安质量摆在第一位，工期放在第二位。加强了质量、平安标准化的深入开展，为员工创造了良好的平安生产条件。通过平安培训等形式以及平安技能操作、平安知识宣传，营造了浓厚的平安生产气氛。员工的平安质量意识、平安防范意识、文明生产意识明显增强，两年来未发生平安伤亡事故和质量等级事故。
二、几点工作体会
、必须坚持围绕施工生产抓工程部建设，切实发挥工程部的管理优势、协调优势、效劳优势，正确处理各种关系，建立工程管理的和谐环境。保证建设资金和施工力量满足工程需要，保持施工队伍的稳定，确保各项任务顺利完成。
2、必须坚持质量、平安齐抓共管，努力推开工程建设又好又快
推进。
3、必须坚持加强技术管理的责任制， 工作质量检查考核制，做
到施工现场重抓落实的工作目标。
4、必须坚持慎选劳务队、善待施工队，本着双赢共存原那么，合
理支配施工费用，确保劳务工资按期足额发放。
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三、存在的问题
两年的施工，虽然取得了一定的成绩，但与双石工程办提出的
精细化管理要求还有很大差距， 突出表现在执行力度不够， 绩效挂钩
不够完善，管理创新有待加强。主要表现在：
、施工管理不到位，技术管理仍然薄弱。施工中，有些工序方案落实不位，施工协调调配相对缺乏；技术管理不够精细，未能按施工标准的工序、工艺要求精心施工，工程外观质量有瑕疵；各项措施落实不尽到位，在业主的检查中屡次受到批评；方案、施工、现场管理局部有脱节，工程方案未能全面落实。
、合同管理意识不强，资金紧缺矛盾突出。由于种种原因，计
量支付、工程变更等重要工作仍然滞后，形成计量不及时，工程进度减缓，施工资金严重紧缺的不良局面。
3、个别路段有地基沉陷、边坡不稳定，导致路面出现裂缝等质量缺陷。主要表现在特殊路基处理强盐渍土路段，由于春季地表溶解，地下水位较高，地下含盐碱成份的地下毛细水上升，渗透至路基底部及路基填土中，由于安西区域内气候昼夜温差较大，在气候和温度异常变化的情况下，含盐碱成份较大的毛细水发生化学反响〔俗称盐涨现象〕，导致局部路段发生路基边坡下沉。
4、合理投资是工程质量确实保的前提和根底。 该工程由于投资
限制，设计中对局部路段盐渍土病害的预防所采取的处治措施不太完
善，未能从根本上消除病害隐患，未能彻底杜绝冬冻春融，地下毛细
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水上升对路基所造成的侵蚀，给工程质量留下了一定的隐患。
四、工程管理方面
2003年5月至2003年11月，工程三大负责人为：工程经理：
钱付忠，技术负责人：谢茂林，质检负责人：黄伟。主要完成路基工
程及路面垫层