京东管培生培养.doc

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京东招聘管培生的目标，是“培养一群真正具有京东价值观的、能在未来为京东挑起大担的人才〞。强东在采访中不止一次的表示，开启管培生工程是他最引以为豪的决定。制度方面，京东为足够的能力，也可以定岗在金融相关的岗位。当然，这也就代表了*些岗位可能会因为较热门而被多个管培生选择。这时候，一定的筛选机制便是理所当然的了。但是，考虑到京东部部门数以百计，这种情况一般发生的不多。
〔〕往届管培都去了什么岗位？－－答：对投资感兴趣的，有去京东金融战略投资部的〔如这位参与了京东5000w美元投资zestfinance的王忠涵同学特写 | 揭秘，这些业界大咖为何选择京东？！〕；对人工智能感兴趣的，有去京东y事业部从事智慧供给链产品的；对物流感兴趣的，有去京东亚洲一号仓库工程组负责开发的。总之，管培生定岗去向丰富多彩。管培生制度也是希望管培生能够在充分轮岗、了解个人兴趣和能力后再选择一个适宜的部门。
〔3〕转岗：这个取决于个人和部门。管培生如果想要去其他的部门，需要提出异动申请，也需要得到新部门负责人的同意。原则上，只要新部门同意承受，制度就会允许管培生的转岗。曾见过从*职能部门〔即：财务、人资、公关等〕转岗去研发部定岗在产品的管培生，前后两个岗位跨度之大可见京东制度上对于管培生转岗的支持。
〔4〕工作、上级汇报：管培生在岗位中，最大的优势之一是能够越级向副总裁汇报〔越级汇报在任何大公司都是十分敏感的〕。领导的例会、重大工程的讨论，部门都会给予管培生时机前去参与、旁听。同时，管培生每周都需要攥写周报发送给强东先生。优秀的管培生，还能获得与强东先生本人共同参加活动的时机－－这是只有管培生才有的特权。答主*位新入职的管培生朋友就被强东［摘牌］，一同参加了与*重要客人的餐会。这些都为管培生提供了许多学习、与高管交流的时机，对于刚毕业的大学生来说是十分难得的。同时，部门也非常愿意支持管培生对于业务的一些新想法、新尝试，提供许多的资源和帮助。总的来说，优秀的、有想法的管培生能够在这个制度下快速成长。
〔5〕晋升：低职级的管培生在定岗后不占部门薪酬、职级名额，因此薪酬都是根据个人表现，由综合部决定。同时也有晋升的绿色通道。只要自身十分优秀，业绩突出，领导便会为管培生提报晋升〔这也是为什么上文中如此多的管培生在入职短短几年后就上升到了总经理、总监的级别〕。 Bottom Line:
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京东的管培生对标的不是bat的研发岗，而是bat的产品、运营岗位〔尤其是从薪酬上看〕。而作为中国互联网巨头中最偏重业务的公司〔相比腾讯、网易的重产品；百度的重研发〕，管培生的业务能力能够在这里得到充分的培养。个人的能力必须与岗位所需要的能力匹配。不优秀的人、不勤奋的人，去了哪里，不管是什么样的管培生，也都不可能有大开展。尽管都说上市公司一个萝卜一个坑，但是对于京东这样一个每天都有新业务出来〔当然也有旧业务死掉〕、且不断快速开展的公司来说，他是真的真的真的很缺人。需要考虑的风险点：
〔1〕京东管培生近几年的高速开展，*种意义上和京东集团的高速开展分不开。随着京东增速的慢慢放缓，管培生能否获得和之前几届一样高速成长的时机？
〔2〕自身是否能够适应互联网