和君战略规划.docx

1、工作计划：我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？未 来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？干什么、怎么干、为什么干？可以达到什么样的 战略目标和业绩目标，怎样达到？
2、 基业长青：如何打造百年老店、1、工作计划：我应该从哪些方面思考一个“统领全局、纲举目张、切实可行”的工作计划？未 来五年、三年或一年的工作计划应该怎样制定？干什么、怎么干、为什么干？可以达到什么样的 战略目标和业绩目标，怎样达到？
2、 基业长青：如何打造百年老店、实现基业长青？
3、 业务结构：我应该进入哪里业务领域、退出哪些业务领域？怎样进入、怎样退出？针对我的 情况，最优的业务结构是怎样的？为什么？调整和优化业务结构应该考虑哪些因素？世界商业史 上和中国改革开放以来，企业的业务结构有哪些可资借鉴甚至模仿的成功模式，有哪些需要提防 的失败陷阱？
4、 商业模式：我的商业模式和盈利模式是否合理而有效，是否存在改进空间，空间有多大，怎 样改进？是否需要彻底变革、转型或升级，怎样变革、转型和升级？这种商业模式的关键成功要 素是什么，怎样占领和打造这些关键成功要素？
5、 竞争分析：我所在行业的标杆企业有哪些？它们为什么成功？我应该学习他们什么？我的商 业模式的竞争要害和成功要点是什么？我所面临的竞争态势将怎样演变？竞争对手是谁、在哪里、 他们的竞争策略和竞争优势是什么？我和竞争对手相比，优势是什么、差距在哪里？我的竞争战 略、模式和策略应该怎样选择？我如何展开价值链竞争？
6、 机会分析：我面临哪些机会，产业的机会和资本市场的机会？我怎样去抓住这些机会？可资 借鉴和模仿的案例有哪些？
7、 能力、资源与威胁分析：我的核心能力和资源是什么？我的弱势和威胁是什么？这些能力和 资源、弱势和威胁意味着什么？它们能影响我走向哪里、走多高、走多远？
8、 战略实施（职能战略）：我的资本结构、组织系统和管理体系是否与我的业务战略和商业模 式适配？需要怎样改进、优化、变革或升级？我的战略实施要点在哪儿？怎样建立起