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新建西安至成都铁路客运专线XCZQ-7标
质量部实施规划
编制人:
复核人:
审核人:
中铁十九局西成客专项目部
二0一五年二月五日
质量部实施规划
一、编制目的
为了确保工程总体质量目标的实现,在施工过程中,建立一套严格的、科学的质量控制程序,所有参建人员必须共同遵循。
工程质量是施工企业的立身之本,是企业开拓市场、发展壮大的基础,为强化西成七标工程质量管理工作,健全和完善质保体系,全面提高综合素质,根据合同要求和规范标准,结合本工程实际,特制定本实施规划。
二、指导思想
根据西成公司2015年2月2日会议精神,要求质量和安全分离,有施工的地方,就有人管质量,质量是基础,安全是底线,没有了质量,一切管理都是空中楼阁。做到权责明晰,分工到人,横向到边,纵向到底。深刻领会质量责任终身制的道理,全体参建员工立即行动起来,投入到质量管理中来。
三、质量管理的整体要求
1、质量管理者是关键,项目经理和总工必须对项目工程质量全面负责,工区长和工区负责人对本工区工程质量负责。
2、建立和完善项目部统筹、工区直管、作业班组自控、第三方监理、业主评价的工程质量管理机制;保证质量体系持续有效运行,鼓励推广应用“四新技术“建立优于国家及行业标准的企业内控标准,创建优质工程,安全、优质、高效的建设好西成铁路。
3、树立以质量求生存,以质量求信誉,以质量求效益的质量管理经营理念,坚决执行
“质量第一“的方针,深入开展创优活动,加强施工过程控制,做到样板引路,规范操作,努力为用户提供优质服务,建造精品工程。
4、质量管理工作是涉及各项专业、各部门、各班组的综合性系统工作,是难度和深度较大的工作。因此,各级质检工程师和质检员应选派事业心和责任心强,有较高专业水平和丰富管理、施工经验的有资质的技术人员担任,为保证工作的持续性和稳定性,质量管理人员不宜频繁调动,如确需工作需要,应报项目经理批准。
四、总体的实施思路
1、成立项目部、工区两级质量部,进行人员安排及职责分工;
2、建章立制,做到有章可循,有制可依;
3、项目部、工区分别组织进行技术学习,图纸、验标、技术指南等;
4、深刻了解施工现场的各道施工工序质量责任制;
5、现场重点落实,督促检查指导;
6、问题总结,质量评比,奖罚分明。
五、具体实施办法
(一)、成立项目部、工区两级质量部,进行人员安排及职责分工
成立项目部、工区两级质量部,进行人员安排
根据项目部和工区的人员配置情况,结合现场实际施工的需要,采用上级单位调动,内部协调两种方式,调集有能力,有经验,经过专门培训的施工管理和技术人员,组建质量部。具体情况如下:
1、刘春虹,总工程师,质量直接责任人,联系电话:**********;
2、王立忠,质量副经理,现场质量负责人,联系电话:**********;
3、刘洪利,质量部长,技术质量直接责任人,联系电话:**********;
4、汤杰伟,项目部质量副部长,质检工程师,联系电话:**********;
5、各工区的总工、质量部长和质检员。
具体的职责分工详见《工程质量管理办法》
(二)、建章立制
没有规矩不成方圆。建立各项规章制度,让项目部所有参建员工在质量管理和操作过程中,都能做到有章可循,有制可依。主要规章制度包括:
质量