公司战略与风险管理第一章战略与战略管理课件.ppt

公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
Date
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
引导案例：从“隆中对”看企业战略规划的重要性
“欲识天下分鼎处，先生笑谈图画中”。这是后人评价诸葛亮《隆中对》的诗句。在《三国演义》里手的成本、提高品牌知名度、获得持久的竞争优势；
二、企业的使命与目标
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
三、企业战略的层次
公司层战略
经营单位战略1
职能战略
经营单位战略3
职能战略
职能战略
职能战略
职能战略
经营单位战略2
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
三、企业战略的层次
总体战略（公司层战略）：是指为实现企业总体目标，对企业未来发展方向作出的长期性和总体性战略。
业务单位战略（竞争战略、经营单位战略、事业部战略）：在企业总体战略的导向下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。
职能战略：企业各职能部门遵照公司层的战略指导思想，结合事业部层战略，在企业特定的职能管理领域制定的战略。包括：财务战略、人力资源战略、研究与开发战略、生产战略、营销战略等。
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
第二节 企业战略管理
一、战略管理过程
二、战略变革管理
三、战略管理中的权力与利益相关者
四、信息技术在战略管理中的作用
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
一、战略管理过程
战略分析：
战略分析
外部因素分析
宏观环境分析
产业环境分析
竞争环境分析
内部因素分析
内部资源分析
企业能力分析
核心竞争力分析
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
一、战略管理过程
战略选择：

总体战略
发展战略
是以扩张经营范围或规模为导向的战略，包括：一体化战略、多元化战略、密集型成长战略。
稳定战略
是以巩固经营范围或规模为导向的战略，包括：暂停战略、无变战略、维持利润战略。
收缩战略
是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括：扭转战略、剥离战略、清算战略。
业务单位
战略
成本领先战略
追求成本优势。
差异化战略
追求产品与众不同的差异化优势。
集中化战略
细分市场的集中化战略。
职能战略
侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
例如，研究与开发战略、生产研发战略、人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
2、战略选择过程
（1）制定战略选择方案
自上而下
自下而上
上下结合
（2）评估战略备选方案
适宜性标准
可接受性标准
可行性标
（3）选择战略
根据企业目标选择战略
提交上级管理部门批准
聘请外部机构
（4）战略政策与计划
一、战略管理过程
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
企业组织结构、文化
人员管理和制度
冲突、公司政治、变革
选择适当的组织协调和控制系统
一、战略管理过程
战略实施：
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
二、战略变革管理
(一)战略变革的含义
1. 渐进性变革和革命性变革。
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
2、战略变革的发展阶段
(1)连续阶段:在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
(2)渐进阶段:在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。
(3)不断改变阶段:在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。
(4)全面阶段:在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。
二、战略变革管理
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
二、战略变革管理
(二)战略变革的动因
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
二、战略变革管理
(三)战略变革的种类

　　


(四)战略变革的时机选择



公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
二、战略变革管理
(五)战略变革模式
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理
二、战略变革管理
(六)企业战略变革的主要任务
　
　
　
(七)战略变革的实现

最高领导层内部、中层管理者、一般员工

变革可能会产生重要的影响：生理变化、环境变化、心理变化
基于上述的不同因素，变革会面临的障碍：文