工程公司绩效考核实施细则.docx

山东融海科技工程有限公司
绩效考核管理实施细则（试行）
一、绩效管理考核得目得 建立健全规范、科学、有效得员工工作业绩评价机制 ,极大限度得激励员工得内 在潜能,提升企业管理水平,提高员工自我管理能力,加强本司得执行效率与效力 ,引 导发放其季度奖金，结余部分作为部门公用基金，用作部门活动经费或 年底奖金。Z7°p|vh。
（三） 年度绩效考核。由两部分组成，第一部分为每位员工得1〜12月考核结果，占 年度考核总值得 80%;第二部分为年终公司、部门领导与员工对员工全年得综合评价， 占年终考核得 20%。年终考核结果将做为评先、加薪、升职得重要依据。其中在同一 考核年度内员工累计六次未完成工作任务 ，或季度排序末尾得，或年终考核严重不合 格得，或严重违规、违纪得，公司可以视情况做出降薪、降职、调整工作岗位直至解除 劳动合同得处理。zvicPFD。
（四）绩效考核结果归档。绩效考核结果归入公司员工人事档案。
八、 绩效考核要求
（一） 考核者应客观、公正地评价被考核者，使被考核得员工能够从结果中了解组 织、部门得要求，并通过面对面沟通得方式实现考核目得，并共同寻找解决问题得途径， 考核者应协助被考核者改正计划 ，提供合理改进建议 ，激励、督促被考核者目标得达 ^成。xZcak2A
（二） 考核者应注意并不断改进工作方法，在平等、尊重、与谐得氛围下，通过沟通、 交流得方式完成考核，不断提高绩效水平，在公司内形成积极向上得氛围。⑺6s0Z。
（三） 被考核者应服从考核 ，支持考核者得工作 ，认真查找与改进工作中存在得问 题，遇有疑问时应主动与考核者沟通与交流 ，或向上一级考核者申诉 ，严禁争吵与结 怨。VvT6OEq
九、其她
1、本实施细则由行政人事部负责编制、修订与解释。
2、本实施细则所规定事项,若有修订必要时,由行政人事部将修订方案呈报总经 理办公会议讨论批准。
3、本办法自发布之日起施行。 山东融海科技工程有限公司
二 O 一四年一月一日 使用表格:
1、 绩效考核表—管理岗位
2、 绩效考核表—工程技术岗位
3、 绩效考核表—行政岗位
4、 绩效考核表—营销岗位
5、绩效考核沟通登记表
山东融海科技工程有限公司管理岗位绩效考核表
表格编号：hr-01
岗位: 被考核者: 考核人: 考核期: 年 月
考核内容与指标
权重
得分
考核结果概述
工作 任务 指标 权重
58
任务1
任务2
任务3
任务4
任务5
任务6
任务7
任务8
任务9
任务10:
任务11:
任务12:
工作
态度 权重
27
1、责任心与敬业程度： 强口较强口 一般口不强口
2、执行能力与效果： 很好口 良好口 一般口 较差口
3、积极主动性： 高口 较高口 一般口 较低口
4、遵纪守规情况： 很好口 良好口 一般口较差口
5、团结协作情况： 很好口 良好口 一般口较差口
6、计划外任务完成情况： 很好口 良好口 一般口较差口
7、填写计划及时