《可复制的领导力》读记 心得体会.pdf

《可复制的领导力》读记
作者樊登，300 万订阅用户 App“樊登读书会”发起人，国内领
导力专家。这本书对于有经验的管理者是一次总结、沉淀、重塑管理
理念；对于新晋升的管理者不仅能学到方法、经验，更能个优秀的中层管理者，唯一的途径就是练习，练
习，再练习。
：营造氛围
一些规模较大的企业领导属于企业的高级管理者。他们需要考虑
的问题是：做任何一件事对整个团队情绪会产生怎样的影响。
执行管理和领导这三种角色在每个团队中都缺一不可。对于管理
者来说，所处阶段不同，这三种角色的分配也不同：如果你是初级管
理者，核心任务是完成任务，取得信任；中级管理者辛苦些，需要既
能解决问题，又能营造氛围；高级管理者就要多营造氛围，借助其他
-__来源网络整理，仅供参考 2人来达成目标。
第三章构建游戏化组织，让工作变得更有趣
人事部门在招聘时问员工两个问题：
？
？
接下来就可以和他一同展望未来三年的发展道路，并作出较为详
细的规划，比如第一年必须学习哪些内容，第二年要如何发展，第三
年要达到怎样的标准才能做到。对于需要掌握的技能，需要参加的会
议和需要工作的时长都可以进行预设，越详细越好。这种做法能让员
工清楚认识到；设立一个目标很简单，但是想要达成目标，要付出很
多努力，做出很多牺牲。这样做也可以让员工对以后的工作内容和工
作场景有所遇见，后期遇到问题时就不会慌乱无措。
第四章理清关系，打造团队一致性
对于职场人员来说，如果在工作中没有开拓新领域，获得新能力，
只是在日复一日重复，那么所谓的工作经验是非常廉价的，不会对个
人职业前途有任何帮助。想要提升个人职业价值，不断学习是最快的
捷径，不学习就不会有进步。团队管理者严格管理团队成员，是对成
员的工作时间负责，是为了成员可以更快地增值，拥有更强的职场竞
争力。时间是管理者的朋友，员工可能当时难以理解管理者的良苦用
心，但在三五年之后，时间会给他们答案。
第五章用目标管人，而不是人管人
企业管理说到底就是目标管理，目标管理贯穿整个企业内部的各
-__来源网络整理，仅供参考 3个层级，对每个成员都能起到积极作用。目标管理就是要从个目标层
面调动团队各成员的工作积极性，完成共同的使命。
团队目标包含以下三大类型：

方向型目标是团队奋斗的大方向。它像灯塔一样，指引着团队各
成员奋斗的最终方向。这个类型的目标一般比较模糊，但又很能鼓舞
人心。这类目标一般由公司高层直接制定。

过程型目标是指团队近期可以达到的效果。这个类型的目标一般
都具有一定逻辑性，结构性也比较强。
作为过程型目标的制定