上海大众汽车物流管理.ppt

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潜在供应商物流审核评分与定级
过程要素总符合率E
过程要素总符合率E的计算公式如下:
E[%]=各相关问题实际得分的总和/各相关问题满分的总和*100%
定级
92-100
82-91
0-81
没有严重的单项缺陷
改进计划/投资计划在SOP之前可实现
在SOP之前改进计划/投资计划不好估计/不能实现
总符合率(100%)
确定/前提
A
B
C
级别
可给予
有条件的给予
不给予
决定是否给予合同
潜在供应商物流审核流程
TL接CSF潜在供应商审核邀请
TL与CSF、MQ、TP组成SVW潜在供应商审核小组
审核小组赴潜在供应商生产现场
首次会议(介绍审核目的、审核主要方面与审核流程)
TL根据审核依据对潜在供应商相关文件、原材料仓库及成品仓库进行物流审核
审核小组内部讨论、评分与定级(TL负责物流方面)
末次会议(宣布审核结果)
撰写审核报告
各成员开始审核工作
结束
供应商的确定
在零件定点过程中供应商必须对以下内容予以确定:
1、确定零件的供货方式
直送或JIT
Milk-Run
VMI供应商管理库存
2、确定零件的交货条件、包装工艺和运输标准
3、确定零件的物流附加费用(即ΔB-A价,包括包装费用、运输费用、仓储费用、占用资金费用和管理费等)
零件预生产准备
在零件预生产准备阶段,供应商应:
1、按时间进度要求完成送样、PVS、NS零件的生产及送货以保证项目进度。
2、按上海大众要求的格式提供零件生产能力、原料采购周期、零件生产周期、应变能力等的书面说明,并明确是否能满足新项目的起步生产需求。
上海大众将对供应商提供的情况进行核实。
零件批量供货
零件批量供货阶段,供应商应:
1、随时登陆EDI-WEB,得到最新状态的要货计划及预测信息
2、零件如由安吉天地运输的,供应商应登陆安吉天地的网站,确认安吉天地的取货计划
3、供应商在发货前都必须登陆安吉天地的网站,在网上生成并发送发货通知(ASN),并打印条码贴于包装箱上
4、在发生一切可能影响到零件供应的事件时,必须第一时间向上海大众进行通报
物流评审