打造高效团队-打造高效团队.pptx

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颜廷录录主主讲讲
清华大大学E-MBA教授
北京大大学E-MBA教授
赢家大大讲堂堂特聘聘专家家
企业常常年咨咨询管管理顾顾问
稳定
创新
金字塔塔
分工
控制
程序化化
员工
工资奖奖金
管理因因素变变化,,才有有团队队高绩绩效
扁平化
团队
授权
沟通
合伙人
工作生活质量
第一章章:团团队概概述
1、建设设团队队常见见的问问题
1、说起起来都都说团团队重重要;;做起起来都都是自自己重重要。。说起起来都都想建建设团团队,,做起起来都都是别别人的的不是是。
2、各吹吹各的的号,,各唱唱各的的调,,名为为一个个团队队,实实为一一盘散散沙。。
3、一一人人工工作作象象一一条条龙龙,,两两个个人人一一起起干干工工作作就就成成了了一一条条虫虫,,三三个个人人就就进进行行窝窝里里斗斗了了。。
4、自自以以为为是是,,就就自自己己行行,,别别人人不不行行;;你你
5、“不是我不想和人合作,是他们不和我合作,咱不能逼人家和我合作吧?”
6、““办办公公室室政政治治”
7、你好我好大家好,只讲人情,不讲原则,看起来其乐融融象个团队,实则没有业绩,缺乏效率,不象企业;
8、一个团队需要不同的角色,需要各不相同的团队成员。可就是有人看见和自己不一样,就大喊“异端”,非要把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。
9、只认同组织角色,不认同团队角色。官是官,兵是兵,不能越雷池半步。
10、“地方割据”只顾局部利益,不管整体利益,冲突不断。
团结结是是组组织织强强大大的的力力量量
中国国组组织织面面临临的的问问题题
鸡头头心心理理;;
人人人相相轻轻;;
互不不信信任任;;
结论论:
聪明明人人喜喜欢欢“结帮帮”,但但不不善善于于“结盟盟”。
组织织的的生生存存权权利利,,是是在在竞竞争争中中得得来来的的;;但但组组织织的的发发展展,,却却是是通通过过合合作作实实现现的的。。
解放军之之所以能能够从小小到大,,在于他他的历史史是个不不断寻求求合作、、不断创创造条件件合作、、不断合合作的历历史。这这个历史史,就是是联合一一切可以以联合的的力量,,甚至为为集中一一切力量量打击最最主要的的敌人,,可以和和一部分分反动的的原来敌敌人联合合起来,,建立起起最广泛泛的统一一战线。。
正是这种种广泛的的合作,,使解放放军在任任何时候候都有“友军”、“同盟军”,有“堡垒户”,有根据据地。
在心理上上相互认认同、相相互信任任;
在技能上上各有优优势、相相互补充充;
在行为上上相互作作用、相相互影响响;
在利益上上相互负负责、相相互依存存。
为了达到到共同的的目标而而结合在在一
起的人群群的集合合体。
2、团队概概念
3、高效团团队的9个特征
1、一致的的承诺、、2、相互的的信任
3、开放的的沟通、、4、相关的的技能
5、有效的的结构、、6、恰当的的领导
7、清晰的的目标、、8、外部的的支持
9、分享成成果
4、团队竞竞争力建建设十个个因素::
(1)明确的的经营目目标
(2)领导者者有影响响力
(3)管理制制度系统统
(4)沟通与与协调
(5)物质激激励
(6)全员参参与管理理
(7)激励机机制
(8)开发人人的潜能能
(9)和谐的的人际关关系
(10)全局观观念、整整体意识识