光伏大棚专项施工方案.pdf

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上登光伏大棚专项施工方案
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工程名称:上登光伏大棚工程
编制时间:2012年4月25日
目录
一、施工部署13







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、用电3
一、施工部署:

:
本工程质量目标:工程质量符合《建筑工程施工质量验收统一
标准》(GB50300-2001),《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203
—2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)
《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2002)
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本工程在施工期间,严格按ISO9001:2000质量体系对此工程
高标准严要求进行管理,实现对业主的质量承诺,以领先同行业水平
为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,确保工程
一次验收合格率达100%。并保证相关资料准确、齐全、有效。
:
本工程安全文明施工目标:样板工程。
本工程将严格按照昆明市关于安全文明施工的规定组织施工。安
全、文明施工达标,杜绝死亡事故,‰以内,
确保达到样板工程。
:
本工程总工期为500个日历天,计划开工日期为2009年1月
15日开工,计划竣工日期为2010年5月31日竣工。(开工日期
以现场实际开工日期为准、开工日期拖后,竣工日期顺延)。


本工程作为我单位今年的重点项目,公司对本工程极为重视。根
据自身的施工能力,提出了较高的工期要求和质量目标。推行项目管
理,本着结构合理、精干高效的原则,我项目选择综合素质高的项目
班子组成“丽江雪山世界花苑工程项目经理部”,以项目经理为核心,
实行项目经理负责制,项目班子在公司的直接监督与指导下,履行施
工总承包的权利和义务,代表法人全面履约,实行项目法管理,负责
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该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。
我公司将调派施工经验丰富、技术精湛、素质优良、政治合格的
施工人员参与本工程的建设施工。项目部各成员由项目经理统一调度
管理,分工明确,把项目部工作落实到人,各负其责,共同配合,保
证工程各项施工目标达到要求。
施工过程中,根据工程施工进度计划,合理安排各种施工队伍陆
续进场。施工班组进场后,严格执行施工现场及建设单位的有关施工
规程,确保本工程安全文明施工。为建设单位提供一流的服务。

我公司通过多年的工程项目施工,总结了一套完整的管理方法,
即在公司质量保证体系及项目班子领导下,由现场“丽江雪山世界花
苑工程项目经理部”具体负责实施。由项目经理为首的项目经理部负
责本工程的施工生产、安全生产管理、文明施工管理、总工期进度控
制、经济效益及新技术的推广应用。实行项目管理与专项技术分离管
理的办法。
其职责按我公司根据GB/T19001-ISO9001:2000标准编制的
“质量手册”及相关程序文件的管理职责分配到项目部班子各成员及
各管理组。建立质量体系及运行,编制项目质量计划与施工组织设计
同时贯彻,按经济承包责任制进行项目成本管理。项目部主要成员及
职责为:
:
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⑴.确保质量体系与项目部的有效运行,配合进行合同评审,负
责合同的实施。审核工程分包合同。
⑵.实施公司质量方针和目标,按质量体系文件规定的要求在公
司质量体系要素主控部门的指导下严格按质量体系各要素
程序文件要求对项目进行工程质量管理,每月对质量体系要
素进行一次全面检查,并记录和整改及验证完成情况。
⑶.组织编制项目质量计划,制定项目部质量体系要求管理职责
考核办法。参加编制重要工程复杂工程施工组织设计,参加
编写作业指导书,会同业主组织工程建设项目设计图纸会
审,负责组织项目部专业技术人员严格按照施工方案,施工
组织设计,质量计划作业指导书等实施和管理。
⑷.负责审核物资分包方的能力,信誉并填写评审报告及上报工
程处及公司审批。组织分管部门,编制材料和设备采购计划。
⑸.组织实施施工过程控制。
:
⑴.协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标,按质量体系有
效运行指导,督促和检查工作,对施工计划,工程质量状态,
质量体系有效运行的情况进行监督检查。
⑵.监控项目部质量体系要求的归口责任人,履行其质量体系要
求的管理职责。
⑶.组织施工管理人员按照施工组织总设计和质量计划或单位
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工程施工组织设计方案组织施工。
⑷.对项目部管理人员进行安全技术书面交底和安全教育。组织
工长对作业人员进行安全措施书面交底。
:
⑴.协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量体系文件和质量
管理的各项制度、措施,参与编制项目施工组织设计和质量
计划,严格按照图纸、施工方案、规范、标准及技术质量要
求指导施工。对项目技术管理工作负责。
⑵.对项目部管理人员进行书面技术交底,根据公司质量方针、
目标、要求,编制项目质量方针目标计划,并进行书面交底。
并对其质量方针目标进行动态管理,每季度进行质量方针目
标计划实施结果进行统计上报工程处和公司质管办。
⑶.认真组织工长和质量安全员进行不合格品的评审和处置,并
做好记录。
:
⑴.项目部工长应认真学习和熟悉有关图纸、文件、规范规定,
并参加图纸会审。按受项目工程师的技术交底,并及时向管
辖班组进行二次交底。对负责范围内的施工过程质量进行控
制检查,发现不符合质量标准的按不合格品控制程序要求进
行不合格品评审和处置责令返工或返修,对工程质量负有直
接施工责任。
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⑵.严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,对工程的
测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。
⑶.随时掌握施工质量情况,组织班组对工序质量进行自检、互
检、交接检,主持工序工程质量评验,未经验评合格的工序,
坚持不转序,参与上级组织的质量检查和评审工作。
⑷.认真做好分配给自己主控的质量体系要求的管理工作,并积
极配合主控其它质量体系要求的管理人员或工长的质量体
系的接口管理工作。
:
⑴.按照公司的质量手册和程序文件对:产品的监视和测量控制
程序;不合格品控制程序;纠正措施控制程序;预防措施控
制程序等主控质量体系要求的有效运行负责。
⑵.配合其它要求的主控人员,履行其质量体系和要求的相关管
理职责。
⑶.负责对工序质量控制工艺连续监控参数进行检查、监督。
⑷.对施工项目的工序、原材料、半成品、安装设备、材料的标
识工作进行监控。
⑸.检查施工过程中计量设备控制是否符合规定要求。负责管理
项目部的计量设备,每月进行计量设备使用的检查。
⑹.参加装饰装修样板间检查认可和屋面防水工程,防渗漏的见
证试验及认可工作。
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⑺.检查特殊工种持证上岗情况,参加特殊过程,结构工程验评
工作。
⑻.监督检查、施工过程安全、文明达标控制工作、实行定期月
检和不定期的检查。
⑼.跟随施工进度检查、指导、监督施工过程和最终的检验和试
验状态标识工作。
⑽.对项目部现有的所有检测设备按程序要求进行系统管理,校
准和维修,定期送检保证设备处于良好状态,并保存设备目
录和维修,校准记录。
⑾.监督、检查、分析不合格品的原因,并提出纠正和预防措施,
报技术负责人审批后实施。
⑿.对施工过程质量记录到监督、检查、并保存工程质量评分记
录、台帐。
:
⑴.熟悉图纸、准确计算工程费用,编制施工预算并进行工料分
析。根据工程总进度计划,按月编报生产计划,作好统计报
表工作。
⑵.保存合同评审资料,协助项目经理组织管理人员学习合同条
款,对合同履约情况进行分析。
⑶.在项目开工之前,协助项目经理进行预测,组织编制可比成
本降低率计划,做好项目工程施工各阶段的成本核算工作,
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核算各项费用支出,及时准确提供施工成本情况。
⑷.及时做好工程设计变更的签证,负责每月与作业班组结算人
工费,做到结帐量与实际完成量相符。
⑸.及时催收工程款,工程完成后及时办理工程结算。
⑹.做好本部门文件和资料的控制。
⑺.对项目部持证上岗人员进行核实。
⑻.使用有资质的、合格的劳动队伍。
⑼.对主控的程序文件执行情况负责,协助相关要求部门做好工
作。
⑽.对无证上岗人员提出培训计划,交有关部门。
:
⑴.负责对顾客提供的产品进行验证、标识、贮存和维护管理、
收集和整理产品的质量资料。
⑵.按程序收集材料和收货单、出产合格证、出产标记、规格、
铭牌及合格证书。
⑶.配合制定特殊材料和设备的采购资料,并注意按施工总承包
合同的要求与业主或设计单位协调。
⑷.按月对施工现场的材料、构配件及工程设备的搬运和贮存的
工作情况进行检查。
⑸.对质量要求进行分配,制定材料员的管理职责,并督促执行。
⑹.参加由经营部门组织的合同评审。
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⑺.建立文件和资料控制台帐。
⑻.落实纠正和预防措施,为质量记录的控制提供依据。
:
⑴.贯彻执行上级颁发的规程和公司的质量手册及相关要求。
⑵.配合相关要求主控部门履行相关质量要求管理职责。
⑶.建立部门文件清单,保证质量体系运行的场所都使用有效文
件。
⑷.对施工进场设备的质量和施工过程进行控制,抓好六个环
节,即:设备完好、规范规程、方案交底、安装验收、持证
上岗和检查维修。
⑸.负责项目部设备的保管、使用、修理、核算、调度。确保机
械完好率92%,利用率62%。
⑹.各种设备要做到帐、卡、物相符。
⑺.定期组织检查,发现问题及时整改。
:
项目部试验员应认真学习有关工程图纸、文件、规范规程规定,
负责核查进场原材料或物资是否有合格证或检验、严格计量,确保工
程质量,高度配合项目部按规定见证取样品,送往有资质的试验中心
进行检验和试验,认真填写质量程序规定的表格中的各项表格及建筑
工程质量验收统一标准(GB50300-2001)规定的工程质量验评记录
表、试验记录表,砼强度(X-R)管理图,因果分析图法、正态分布
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曲线直方图、频数分布直方图等。

根据本工程的施工工艺及建筑规模,在本工程各阶段施工高峰
期,我公司拟配备施工班组如下:
木工班组:80人;钢筋班组:50人;混凝土班组:45人;
普工班组:20人;砖工班组:40人;粉刷班组:36人;
外架班组:16人;水电工:14人;机械操作工:12人;
具体劳动力安排计划详《劳动力计划表》。


:
施工顺序:场地清平→放线→基础土方开挖→验槽、签证→基础
垫层→弹线→基础模板→基础钢筋(柱、墙插筋)→基础混凝土浇筑
→砼养护、拆模
基础施工阶段应尽快抓紧基槽的验槽签证工作,尽量减少晾槽时
间,确保地基质量。并做好基槽内降排水工作,保证基坑内干作业,
以提高施工速度。
:
施工顺序:抄平放线→框架柱钢筋绑扎、焊接→框架柱模板→框
架柱混凝土浇筑→搭设梁、板模板支撑架→支主、次梁底模→绑主、
次梁钢筋→梁(侧模)、板支模→楼板钢筋绑扎→梁、板混凝土浇筑
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→混凝土养护→上层框架施工。
本工程上部主体结构为框架结构,各标准层结构以支模、扎筋、
浇筑混凝土为主控因素对上部主体结构施工进行总体控制。施工中应
与水电安装及其它各分项工程密切配合,各流水段穿插进行。以利于
充分利用各种资源,这也是提前工期,合理配置施工作业的有力保证。
:
施工顺序:
放线→绑扎构造柱钢筋→砌筑内外墙→水电专业暗管埋设→支
圈、过梁模板→扎圈、过梁钢筋→构造柱、圈、过梁混凝土浇筑→圈、
过梁上部砖墙砌筑→墙顶塞斜砖→拆构造柱、圈、过梁模板→放上层
线……
墙体工程在主体结构完工后便穿插进入施工。以自下而上的顺序
进行。施工中应与水电安装及其它各分项工程密切配合,交叉流水作
业,合理安排施工段,避免返工、费料、延误工期,以保证工程质量
及工期。
、外装修
施工顺序:
室内装修以自下而上的顺序进行,室外装修以自上而下的顺序进
行。要求工序搭接合理,避免返工费料,并对交叉作业进行周密合理
的计划安排,以节约周转料,缩短工期。
:
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该阶段应抓好各专业配套收尾工作,抓紧室外工程施工,整理好
各类交工资料,此时的工作重点就是确保竣工,一切为竣工服务。

施工现场根据实际情况搭设临时工棚、库房、办公室、钢筋加工
操作车间及搅拌站等。
根据施工现场实际情况,现场材料堆放应集中、合理布置,施工
时应尽可能最大限度的利用现有场地,以节约劳动力资源、方便施工
为原则。
本工程采用自拌混凝土,根据现场实际情况,合理安排好水泥、
砂、碎石及混凝土外加剂的现场储备。具体情况由项目部即时根据现
场实际情况合理安排。
根据工程实际情况,决定于现场布置JDY-350A型搅拌机五台,
用于拌制混凝土,布置JDY-350A型搅拌机三台,用于拌制砌筑、粉
刷砂浆。
现场设置三台双篮吊,主要作为本工程的垂直运输工具。水平运
输工具采用翻斗车及人力手推车。
在现场四周设置多个“干粉灭火器(BC-5kg)”消火器具,消火
器具间距30m,作为施工现场消防用。为保证文明施工要求,推行
硬地施工法,砂石料堆放场、搅拌站及施工运输道路浇成8~10cm
厚素混凝土面。
具体情况详《施工总平面布置图》。
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