品管七大手法课件.pptx

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品管七大手法
老七法 新七法
特性要因图 关联图
检查表 亲和图
柏拉图 系统图
直方图 矩阵图
层别法矩阵数据解析法
散布图 PDPC法
管制图 箭线图
讲师:俞钟行
2004年3月7日
上海环润企业形象策划有限公司
序
“工欲善善其事,,必先利利其器””。品管管七大手手法就是是企业应应用最广广泛的利利器。
其中老七法由石石川磬在上世纪纪50年代提出出,主要应用于于过程的分析和和控制,为管理理和现场人员实实际运用,并认认为可解决企业业中95%的质质量问题。
新七法则是为了了全面质量管理理中思考方法和和推行方法的需需要,由日本科科学技术连盟于于1972年提提出,为管理和和参谋人员实际际运用,也传播播到了世界各国国各地。
怎样学习比学习习什么更为重要要。本课以每法法有例,精讲精精练,组合应用用为手段,帮助助学员以最短的的时间把握各法法的精髓。
检查表是用来系系统收集资料和和积累数据,确确认事实并对数数据进行粗略整整理和分析的统统计图表。
应用步骤:


,作必要的的审查并实际使使用
用过效效果好
检查表
层别法
因果图
排列图
直方图
散点图
控制图
头脑风暴法
总人数:
特性要因图用于于表示质量特性性波动与其潜在在原因之间的关关系,即表达和和分析因果关系系的一种图表,它有利于找到到问题的症结所所在,然后对症症下药,解决质质量问题。
应用步骤:
--结果

,,并寻找下一层层次的原因,最最好能达3、4层
,此即要因因
、采取措施和和控制等
尺寸波动
操作
稳定
失恒
机器
检验
夹具和工具
精神
健康
素质
教育
培训
操作者
材料的质量
另件和材料
成份
另件
直径
尺寸
安装材料
动作
定位
位置
程序
拧紧程度
顺序
操作方法
统计技术
应用薄弱
机
法
人
料
环
统计人员缺乏
社会地位低
舶来品
数据不实
数据收集困难
没有设备(软件件)
不会用
没有经费
取得实效差
管理
职责不清
部门之间协调差差
水平低
培训少
培训效果差
难学难用
不重视
不懂
领导
不感兴趣
没有时间
技术人员
质量改进的项目目中,少数项目目往往起着主要要的、决定性的的影响作用,它它们是“关键的的少数”,其余余者是“微不足足道的多数”。。排列图就是将将质量改进的项项目从最重要到到最次要进行排排列,以求用最最少的资源获得得最大的改进。。
应用步骤:



,其高度表示示度量值
(以%)表示,并画出出累计百分比曲曲线

工作者NG量 工作者NG量
任 556黄黄 2113
陈 0周周 3282
董 0宋宋 0
苏 0张张 4225
孙 0葛葛 5805
周23018吉吉 0
沈 0朱朱 530
陈28167章章 0
马 12972 张2726
李215477李李 0
崔 2197 印0
黄215999何何 3856
直方图用一系列列等宽的矩形表表示数据分布,,宽度表示数据据的间隔,高度度表示该间隔内内的数据个数,,可直观地显示示有关的过程和和状态
应用步骤:
,一般应大于50个。
(R),用用最大值减去最最小值即得。
((k),可参考考公式k=1+(n)。
=R/k,一一般取测量单位位的整数倍。
,a1=a0+d,...,,界限值的单位位应取数据最小小测量单位的1/2,并注意意使规格限落在在d的整数倍上上。
。。
,使其其高度为该组的的频数。